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沙盘模拟心得体会
沙盘模拟心得体会1
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。
首先我总结一下我的工作，我是依据《本；
5、竞争对手的状况分析。
沙盘模拟中，我组通过对市场供需状况的研判和竞争对手分析最终进入了三个市场。在三个市场中均取得了不错的业绩。
三、土地获得
获得土地的形式可通过土地市场竞拍，也可通过资本市场并购或干脆收购土地。沙盘模拟中是通过竞拍获得土地，心得是要寻求规模发展与稳健经营的平衡点，市场中存在着诸多不确定性，拿地拿多了市场形势下行可能会造成资金链断裂，但土地储备不足企业也无法发展，因此须要寻求一个平衡点，稳健发展。反思是过于稳健又会错过扩张的黄金时期，一步踏错节奏可能就步步错，故趋势的推断也就至关重要。
四、规划建设
到此阶段，一个项目的大局基本已定，项目的成本基本在设计阶段就已确定。
五、开工建设和竣工验收
重在统筹，质量限制、进度限制、成本限制需齐头并进。
六、销售交付
销售环节包括销售团队组建、项目形象定位、项目卖点提炼、营销执行方案、营销推广方案、展示区包装方案、合作方资源整合、营销费用预算。须要反思的是营销费用投入的多少是否与销售业绩完全正相关，如何达到费用与业绩的最优组合。
交付阶段重在服务，通过主动服务提升客户体验。
综上之外，在整个操盘过程中还需高度重视项目的现金流状况，许多企业不是死在项目不胜利，而是因资金链断裂而死。
沙盘模拟心得体会3
沙盘模拟使我们在学****过程中接近企业实战，短短几天的选修课中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学****的过程中极大地激发了我们学****的主动性，极大地提高了学****效力，激发学****的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。
在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产安排的时候，就是因为原材料的不足导致生产安排要进一步调整；另外还要考虑是否有足够的资金进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。
在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的生产线，导致全公司在第3年没有拿到好定单，我们的权益严峻下降。这是一个教训啊！
起初我不理解ERP沙盘模拟选修课，觉得ERP沙盘模拟很简洁。不过从接触沙盘起先，我也起先投入其中。发觉自己的学问面还不是很宽，之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题，只是走马观花般了解新闻点，以至于在模拟中做出的即时决策很不志向。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与金融有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，丰富自己的学问。从阅读和实践中了解企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产安排，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的簇新人来讲是有很大好处的。和同学一起成立了一间公司，培育我们的动手实力，也增加我们的管理实力。过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那么肃穆吧。通过实训，初步相识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。