企业管理部考核标准.docx

文档介绍：部门：
考核因素
工作态度
（共 20
分，每项
满 分 4
分）
工作技能
（共 20
分，每项
满 分 5
分）
分。
5、办公室环境保持
4 分
1）整洁，物品归类 4 分。
2）不整洁，物品码放不整齐扣
1 分。
3）脏乱，个人物品杂乱无章扣
4 分。
1、岗位任职能力
5 分
1）对岗位职责所要求的技能灵活掌握 5 分。
2）由于知识面狭窄、实操技能不强导致工作失误一次扣 1 分。
3）不掌握理论知识，实操技能不强还不肯于学习钻研扣 5 分。
2、工作创新能力 5 分
1）积极开动脑筋，勇于创新思路，工作效率高 5 分。
2）因循守旧、固执已见，不积极开拓进取扣 2 分。
3）不公因循守旧、固执已见，还不积极听取别人的建议扣 5 分。
3、工作开展的条理性、任务分配的合理性
5
分
1）每月都能合理安排计划内的工作和临时性工作，办理条理清晰工作效率高
5 分。
2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强完成工作任务扣
2 分。
3）工作没条理，不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣
5 分。
4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现
5
分
1）开展各项工作考虑全面周到，尽量避免遗漏，工作效率高
5 分。
2）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣
1-2 分。
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工作
业绩
分

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3）因自身考虑不周全影响工作完成扣
5 分
（一）公共考核部分
合计 12分
1、月工作计划制定
6 分
1）每月 25 日后 30 日前将下月工作计划上交部长，计划制定详实可行
6 分。
2）未制定工作计划，错后一日扣 1 分。
3）计划制定不符合工作实际一项不可行扣
2 分。
2、每月临时交办工作完成情况
6 分
1）按交办人确定的工作时间完成工作，并使交办人满意
6 分。
2）无特殊原因未完成，错后一天扣
2 分
3）为赶时间进度，工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣
1 分，无法弥补扣
3 分。
（二）副部长考核部分
合计 48分
1、每月组织基地巡检
10 分
1）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作 10 分。
2）无特殊原因，未完成本月巡检计划，缺 1 项扣 5 分。
2、每人基地巡检后两日内总结上报检查