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王传福的创业故事
王传福的创业故事
王传福是比亚迪股份有限公司()董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席。下面我给 共7页
冲破牢笼蚍蜉撼动了大树
成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演化为尽可能大的产出。这就须要眼光，须要冒险。许多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏眼光和冒险精神。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。
回想起当时的情形，王传福都有些不敢信任自己哪来这么大的志气。在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面?经过仔细思索，王传福确定依靠自身技术探讨优势，从一起先就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件电芯的生产。事实证明，王传福这一招可招是后发制人、一招致命的关键所在。
更让人们津津乐道的是，正在寻求快速发展之道的王传福在一份国际电池行业动态报告中发觉，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，王传福马上意识到这将为中国电池企业创建前所未有的黄金时机，于是确定立刻涉足镍镉电池生产。
那时，日本的一条镍镉电池生产线须要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样的生产线。但世上无难事，只怕有心人。王传福是一个知道如何限制成本的抠门老板。依据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，确定自己动手建立一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了101多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。
利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开了低端市场经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了40%.为进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，王不断优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，集中精力搞研发，使电池品质稳步提升。王传福还常常出国参与国际电池展示会，干脆与能下大订单的摩托罗拉等大客户接触。，公司的订单源源不断。
11016年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。11017年，，排名上升到世界第四位。
王传福与巴菲特
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