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金字塔原理mece原则逻辑树.ppt

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金字塔原理mece原则逻辑树.ppt

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文档介绍

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《金字塔原理mece原则逻辑树》
麦肯锡顾问的黄金思考方法
此文档后面有赠送常用Pation
以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况
Comment on situation
对 情 况 的 评 论 意 见
Implication of situation and comment ("therefore" point) 情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 (「 因 此 」 … … )
Pros 利
Cons 弊
证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 )
对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效
如 听 众 对 「 情 况 」 或 「 意 见 」 有 异 议 , 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力
听 众 在 听 到 最 后 的 「 所 以 」 结 论 时 , 先 要 记 忆 大 量 信 息
金字塔原理
逻 辑 组合(归 纳 结 论 )
Key line 主 要 理 由
Governing thought 中 心 思 想
Same kind of idea: 同 类 想 法
Reasons
Examples
Actions
原 因
例 子
行 动
金字塔原理
逻 辑 组合(归 纳 结 论 )
保险公司
本息担保
精融汇是最保险的互联网投融资平台
双重风控体系
资金第三方
支付托管
金字塔原理
逻 辑 组合(归 纳 结 论 )
Key line 主 要 理 由
Governing thought 中 心 思 想
Pros

Cons 弊
便 于 记 住 要 点
对 注 重 具 体 措 施 的 听 众 极 为 有 效
一 点 被 否 定 , 其 余 各 点 仍 具 说 服 力
对 一 些 听 众 可 能 有 勉 强 之 嫌
金字塔原理
周密完整
Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(No overlaps) (No gaps)
相 互 之 间 具 有 排 他 性 / 整 体 而 言 毫 无 遗 漏
M E C E
(不 重 叠 )
(不 遗 漏)
MECE分析法
MECE分析法,是对一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
划分整体时,划分后各部分要符合以下要求:
(1)各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)
(2)所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
什么是MECE分析法
MECE分析法
步骤一、确认问题(边界)
步骤二、寻找MECE的切入点
步骤三、分类可否再细分
步骤四、确认是否遗漏或重复
MECE分析步骤
MECE分析法
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:
第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。
MECE原则
逻辑树分析法
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。
优点:能保证解决问题的过程的完整性;能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人
什么是逻辑树
逻辑树分析法
把一个已知问题当成树干;
考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关,将问题的所有子问题分层罗列,从最高开始,并逐步向下扩展;
每想到一点,就给这个问题(也就是树干)加一个“树枝”,并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”,如此类推,找出问题的所有相关联的问题;
不断地分解问题,也是一个不断地思考解决办法的过程,分的越细,思考越准确。当分解到足够细的时候,答案便浮出水面。
逻辑树的原理
逻辑树分析法
逻辑树的种类
四象限法则
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。
什么是四象限法则
四象限法则
四象限工作法则