文档介绍：
行政部工作计划
行政部工作安排1
下半年的工作支配：
1、接着完善公司制度建设。
特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来企业开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员到企业等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学****提高专业技术水平，为企业技术进步与技术改造供应智力保障。
(三)适应企业发展与管理提升的须要，加强企业所需各类管理人员的培训。
1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理实力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容，结合企业管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;接着以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理实力与专业管理实力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购 、营销系统人员培训。
(四)分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。
1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学****网上学****相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。
2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;实行自主办班，开展以TPM设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、协作企业持续改进工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五) 为企业“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学****氛围。
企业将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在企业建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学****和成长;同时，企业必需整体营造出 “须要学****的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学****的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应企业管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理方法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为企业集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训