文档介绍：
调研工作计划
调研工作安排1
为进一步提升领导班子、领导干部的政策调研及科学执政实力，根据中共高县县委办公室关于印发《20xx年度全县党委政策调研工作看法》的通知精神和要求，依据全
一是深化员工基层与他们放开心扉面对面的沟通了解他们的生活状况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急须要改善的地方；
二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划
分是否清楚和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同探讨，结合单位现阶段客观状况及明年业务发展规划等为基准，帮助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》；
三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解详细的状况，在征求单位负责人同意的状况之下，依据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》；
四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将依据实际状况的须要，制定相关管理制度和实施骨干人才聘请指导；
五是对各单位员工《劳动合同》签订状况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发觉的问题赐予订正和指导；
六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。
工作目标
一是驾驭基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理供应依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；
二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的精确性；
三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消退前期员工因工资标准偏低所产生的不满心情、工作效率低下和员工严峻流失的现象，进一步提高员工工作主动性，促进单位和员工之间的和谐发展；
四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才聘请指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加；
五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的状况，有利于促进集团员工信息化管理，推动集团信息化管理建设进程；
六是通过精确定点培训，为基层员工供应职业发展方向，提高他们工作热忱和干劲，更好地公司发展奉献个人的力气。
调研工作安排3
一、部门建设：
1、制度建设：
(1)例会制度中强调准时观念，和部门成员的自主观念，以安排工作、熬炼部门成员为主。形成小组成员自主，独立，自律的工作状态。
(2)人事制度：严格录用和退部政策，每月将进行一次部门内无记名的小评，学期末做总评，对于连续评比倒数者作出相应惩处。
(3)文档制度：创建部门的博客(林齐祥负责)、QQ群(尤杨柳负责)、公共邮箱(即QQ群邮箱)、飞信群(陈雪瑶负责)等，以便沟通沟通阅历，反馈信息。加强部门之间的沟通与合作，形成一整套文档管理模式和沟通模式。
2、成员培训：
(1)定期召开例会，小组成员轮番做工作汇报，培育语言表达实力，全面贯彻反馈制度。形成组长责任制，由各组组长做好小组内部和小组之间的反馈和沟通。
(2)学期纳新之后一周，开办新老成员沟通会，加强新老成员之间的沟通，增进感情，共享阅历，传承调研文化，使新成员尽快适应工作环境，提高调研实力，增加团队意识和主子公意识。同