财务部负责人述职报告.docx

文档介绍：
财务部负责人述职报告
财务部负责人述职报告1
××年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。
加强公司预算执行的力度和刚性，严格限制各项费用，精打细算，力求使工程投资限制在预算之内。
加强财务基础工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻不足，无精力进行其他工作，恳求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。










三、××年主要工作
××年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即主动落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度安排及预算限制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资限制在预算以内的目标。
总之在今年工作中，我们取得一些成果，同时还有许多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司全年工作安排而努力奋斗。
财务部负责人述职报告2
一年来，本人在思想上中常通过电视、电脑常常性收看新闻，关切国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作进行述职：
一、负责运营部机关、xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作
每月负责对部机关及xx污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证刚好要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特殊留意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题限制在事前。










在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题刚好向我沟通，我有不懂的地方刚好向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。
能够根据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算精确，合理，合法，帮助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策供应素材和依据。
二、帮助科长完成20xx年年报编制工作
20xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如xx，也有按企业会计制度核算的，例如xx处理费的运用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制20xx年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。
在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题刚好与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最终的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的确定。










三、运营部在20xx年全面实现了电算化
财务电算化是现代化财务核算发展的必定趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各