文档介绍：业务员薪酬管理方案业务员提成管理制度
万案
名称
业务员
新酬方案提成制度
生效日期
编号
执行部门
营销部
监督部门
风控部
考证部门
财务部
、薪酬体系设计目的
符合公司整体经营战略需要
万案
名称
业务员
新酬方案提成制度
生效日期
编号
执行部门
营销部
监督部门
风控部
考证部门
财务部
、薪酬体系设计目的
符合公司整体经营战略需要
■对外具有竞争性
■性
、人员薪酬
工资设定
(1)岗位工资的确定
总计算方式：个人收入=基本工资+个人业绩提成+奖金
标注
项目
金额(人民币元)
.
口
月薪
任务10万
基本低薪
A、1800B、1500C、1200D、无底薪
全勤奖
100
.
12
绩效薪
.
3
岗位津贴
技术津贴一
.
(4
业绩提成
阶梯奖励系数
.
5
奖金
晋级奖金
50
月挑战奖金
200
冠军奖金
300
年终奖
双薪
(2)岗位工资的调整
岗位工资的调整有以下四种方式。
调职：根据调整(升/降)后职位的职等职级支付基本工资。
调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资。
调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。
调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定
具体说明：
基本底薪将根据当月销售任务目标而定：当月超出任务目标80%^A标准执行；超出任务30%按B标准执行；未达成或刚完成任务目标按C标准执行。
1、连着3个月完成任务，可从C级底薪晋升到B级底薪。
2、连续保持6个月完成任务可从B级底薪晋升为A级底薪。
3、持续保持每月完成任务底薪保持A级不变。
4、一个月没完成任务向下降一级，如果持续还没完成任务自动返回到D级。
5、D级，视工作表现决定去留。留用继续无业绩无薪，再给最后一个月机会。
全勤奖：将以员工上岗满勤情况而定，如有任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），将失去获得此奖金资格。
业绩提成设定：销售额提成+利润提成销售提成标准
销售额完成率
说明
奖励比率
阶梯奖励系数
<60%
只完成60%
无奖励
60%MX<100%
销售额*%
1
100%MX<130%
超过1%~3。部分
130%MX<150%
超过30%~49部分
150%MX<200%
超过50%~99部分
，%计算。
，利润提成按公司合同规定价超出部分金额的比例系数计算。也就是说，假设某业务员
100貌成销售任务的话，%
120貌成销售任务的话，100%%砒出20%%*
140貌成销售任务的话，100