文档介绍：人力资源管理ppt2
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人力资源管理ppt2
引言－挑战CEO:炸掉人力资源管理部!
《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（Thomas A. Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是
职业/个人发展计划者
岗位分析
了解岗位内容的过程
培训人员
绩效评估人员
岗位任职者
组织的计划者
经理人员
岗位评估人员
招聘人员
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岗位分析
岗位分析是收集岗位信息的一个程序，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。
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岗位分析
岗
位
分
析
岗
位
的
内
涵
岗
位
对
员
工
的
要
求
名称的分析
任务的分析
职责的分析
关系的分析
工作强度
工作条件和环境
知识水平的分析
工作经历要求分析
能力要求分析
身体素质要求分析
人力资源管理ppt2
岗位是:
一个组织结构的基本单位。
它属于组织，而不属于岗位任职者。
以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的。
岗位分析
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岗位分析
岗位都有他们的相对价值
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
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岗位分析
岗位分析的程序包括:
考察一个岗位的内容，来理解这个岗位的特征。
工作方式，方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征 。
岗位独立于岗位任职者而存在。
人力资源管理ppt2
请注意，当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗位的“功能”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的岗位仍然存在。
岗位分析
人力资源管理ppt2
岗位分析的基本原则:
我们不会分析岗位任职者的表现，他的优点和缺点。
我们进行岗位分析是在岗位的绩效在“有效”实现的前提下进行的。
Empty Desk 方法
在岗位分析的练****中，我们关注于岗位的要求，而非岗位任职者每天所做的工作。（有时岗位任职者每天所做的并不一定是岗位对他的要求〕
岗位分析
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职位说明书（华为模板）
深圳市***有限公司职位说明书
200008
版
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
（上级职位名称）
（该职位名称）
同僚职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
部门职责：
请描绘该职位所属的最小部门的主要职责
(
摘自任命文件
)
职位目的：
简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。
职位名称：
工作地点：
所属大部门：
所属最小部门：
职位类型：
职位等级：
拟订人签字：
审
核：
上级部门主管审批：
评审代表签字：
生效日期
：
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职位说明书（华为模板）
深圳市***有限公司职位说明书
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3
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1
衡量标准
应负责任
重要性
主要应负责任：
请描述职位
4~8
项应付责任，包括主要活动和要达
到的成果，每一应付责任
请依
其重要性排列，从（
1
）开始，而
（
1
）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应
尽可能客观、量化数据易采集。
该单位总人数：
该职位直接下属：
间接下属：
业务下属：
下属人员类别：管理人员：
专业人员：
技术人员：
其它
人员：
其它指标：直接控制的预算额：
职位范围：
请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数
目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属
人员类别参照“华为职位族划分”。
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深圳市***有限公司职位说明书
主要填写任命文件
,
开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文
件签发日期、签发部门、签发文号和文件名
工作依据：
请详
列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、
经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：
专业：
工作经验：
必备的知识与技能：