人力资源管理之人力资源规划培训ppt课件.ppt

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企业人力资源管理
职业资格认证培训
高级讲师
陈仙歌女士 区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
　　良好的定位、稳固的结构、优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过 1200万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810 万 条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B 网站".阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 、 、 、比肩的五大互联网商务流派代表之一。
员工喜欢企业的三个最佳理由
　　★ 升职和个人发展
　　★ 企业文化
　　★ 员工培训
　　摘要
　　阿里巴巴集团，是一个张扬个性、崇尚快乐的企业。
　　说到个性，阿里巴巴的创始人马云就是一个极富传奇色彩和独特个性的人。他崇尚金庸，觉得自己最适合扮演《笑傲江湖》中的风清扬。凭借他独特敏锐的眼光和对电子商务坚忍不拔的执着，阿里巴巴从一个18个人的小公司成长为市值几十亿美元、年纳税2亿多元、拥有近5000名员工的集团企业。
　　在阿里巴巴集团内，每个子公司都有自己独特的文化亮点：雅虎的"雅"文化，淘宝的"武侠"文化，阿里巴巴后台及销售的"骚"文化，支付宝的"盾"文化等等。集团人员及组织发展总监 曾经在世界500强企业工作过10多年，她在一次杰出雇主轻松谈活动中说：阿里巴巴倡导的是 （快乐工作）的氛围，越是艰苦工作，越要用快乐的心情去面对。
　　"阿里巴巴管理人员的平均年龄是31岁，总体人员平均年龄27岁，他们在这么年轻的时候，承担着互联网、电子商务激烈竞争的艰苦工作。" 深谙身边的这群员工的心理，"他们追求工作上的成就感，也追求工作快乐，个人快速成长。"
何为管理?
跟着《功夫熊猫》学管理
何为管理?
看《红楼梦》中的管理模式
一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表
首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：第一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事列专管，临期推诿；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。
　　针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府，她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。”根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。这一措施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。
然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转，被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地。”
贾探春——利益为重的积极改革者
在《红楼梦》五十六回中，曹雪芹以一个章回的篇幅，完整地描绘了发生在大观园里的经济改革故事，并塑造了与王熙凤完全不同的管理权威贾探春、薛宝钗。
　　为了克服贾府的经济危机，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感，富有创意地推出了一个全新的改革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈妈们。这样一来，一个消费性的大观园就被改造成了一个生产性的种植园，捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。
贾探春对她的改革相当自负，鲜明地打出了她的改革旗号：“登利禄之场，处运筹之界；穷尧舜之辞，背孔孟之道。”在贾探春看来，既然经济改革的目的在“利”，那么打出“背孔孟之道”的旗号就是顺理成章的。很显然，贾探春对于改革的思考是直线式的。
薛宝钗——利义全一的高级管理人才
由于贾探春的思维是直线式的，因而她的改革思路只是停留在物质层面上。薛宝钗则不同，她在完成物质层面的思考之后，更进一步展开了精神层面的思考。为了给改革营造一个良好的环境，薛宝钗提出了配套的改革措施，强化治安管理。她对老妈妈们说：“你