文档介绍:第三章 团体咨询的策划工作
-领导者的准备
-团体结构
-团体咨询计划书
-招募和选择成员
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一、领导者的准备
充分的心理准备:
团体目的
成员特征
领导者责任
成员责任
团体活动和过程
预期效果
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成员的准备
自第三章 团体咨询的策划工作
-领导者的准备
-团体结构
-团体咨询计划书
-招募和选择成员
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一、领导者的准备
充分的心理准备:
团体目的
成员特征
领导者责任
成员责任
团体活动和过程
预期效果
2
成员的准备
自己参加团体的目的是什么?
对团体有哪些期望?
如果在团体中感到不适应,甚至出现问题时,是否可以退出?
以前是否有参加团体的经验?效果如何你打算为参加团体做哪些努力?
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二、团体结构
1、团体的大小
团体人数需要考虑的因素:
成员的年龄
团体类型
领导者经验和能力
是否有协同领导
成员的成熟度和关注他人能力
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2人团体:
-压力大,产生紧张和不舒服感受
-容易出现支配和顺从关系
-信息少。
3人团体:
-容易出现2人次团体,1个人被孤立和强迫
-对立和派系
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5-6人团体:
-消除僵局
-成员有机会转换角色
-适当多元的意见,
-领导者可以关注和照顾每个成员
-压力小,有一定安全感,有合适成员调剂关系
初学者最好带5人团体。
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7-8人是理想人数
-领导者能力可控制的最佳范围
-成员关系适中
-成员有充分的反馈和支持
-团体内容、经验和信息丰富
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2、团体的时间
团体领导者必须考虑的因素:
团体咨询计划总时间是多少?
每个团体需要进行多少次?
每次聚会时间是多长?
两次聚会时间间隔多少为宜?
团体进行中途是否需要休息?
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不充分的时间和匆忙的团体经常会限制团体的功能,使团体不能深入发展,成员互动停留在表面,成员难以从团体中获得更多的收获。团体持续时间太短,效果受影响;
团体持续时间过长,成员易产生依赖,领导者及参加者的时间、精力也不允许。
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时限为成员提供一种建设性的紧张,促进成员开放自己和投入团体。
(1)影响团体时间的因素
-团体的性质
-成员的年龄
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(2)预定时间
-方便成员清楚时间限制
-领导者和成员可以预算使用的时间
-开始之前约定和聚会一段时间之后约定
(3)聚会频率
-1周几次
-1周1次或1周2次
聚会时间应随团体人数增加而增加,每个成员都可以有足够时间享用团体。
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3、团体地点
四个物理环境影响成员之间互动:
-隐秘
-亲密
-舒适
-专注
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-没有干扰(隔音、电话)
-舒适、安全(温度、门窗)
-足够空间(正方形和圆形)
-椅子、沙发、靠垫
-桌子、地毯
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4、团体性质
(1)同质性或异质性团体
判断团体同质的标准?
性别、年龄、家庭、婚姻、教育程度、社会地位、问题类型等。
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同质性团体:
选择共同点多的成员。
-认同感强,容易增进团体凝聚力。
-资源单调和有限;
-缺乏挑战和现实验证。
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异质性团体
-增加团体乐趣和不同意见
-充实和丰富的团体经验
-学****并经历多元化和复杂化的生活
-建立彼此关系需要较长时间
-有较多的防卫和抗拒,容易出现次团体
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注意!
团体在相似和不同之间应有一个平衡。
团体应有足够的差异引起成员的兴趣,有足够的相同让成员有所认同,感到舒服。
豪猪原则:相似和不同是微妙的,他们可以在一起取暖,当不会刺到彼此而造成伤害。
诺亚方舟原则:在组成团体时,领导者应小心地不让成员成为一个特别的种族。
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三、招募和甄选成员
1、甄选成员的因素:
-性别(同性别,异性:比例适当)
-年龄,成员的成熟度,差异不能太大
-教育程度:
-智能:成员起码有能力与人沟通
-以前团体经验:可能会有益或无意帮助或阻碍团体发展;
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-精神健康状况:
普通人和精神病患者分开
-家庭情况:相似家庭容易彼此支持和理解,不同家庭背景会有多元的生活方式和经验。
-成员关系:特殊关系不适合参加同一团体。事先让成员了解团体的其他成员以决定是否愿意参加。
-成员问题,相似或不同
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优先参加团体的条件
志愿参加者;
成长动机强;
与他人相处自在;
无明显身心疾病;
具有一般表达能力;
参加动机与团体性质符合;
未有明显与其他成员差异之独特特质。
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不适合参加团体的成员
不适合参加团体的成员既不能通过团体受益,又会给团体带来不良影响。
极端自我中心者、有攻击性、做事霸道的、有仇视心理的、妄想症,酒瘾,药瘾,精神疾病,社会功能障碍,极度躁狂症或忧郁症,***倾向等疾病的人不适合加入一般团体。
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丧失对现实知觉的精神病患者;
严