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进修个人总结
中国人民解放军总医院 呼吸科
安 徽 医 科 大 学 第 疗方法。
神 经 介 入 简 介
LOGO
神 经 介 入 的 优 点
对人体具有微创和微侵袭的操作特点
方法简单，易于普及
可重复性强，定位准确
疗效高、见效快
并发症发生率低
全脑血管造影
介入诊断技术
血管狭窄的球囊扩张、支架植入。
血管成形术
固体材料栓塞术、液体材料栓塞术、可脱球囊栓塞术、弹簧圈栓塞术等。
血管栓塞术
超选择性溶栓
血管内药物灌注
神经介入治疗相关技术
随着科技发展，医疗设备特别是X射线摄影系统、CT和MRI等的出现，使实时介入手术操作成为可能；介入器材的不断完善，为达到不同治疗目的而设计的专项器械，几乎能达到身体的各个系统和部位，从而大大扩展了治疗范围。计算机软件、生物工程、影像学以及器械材料等学科相辅相成、互相促进，给神经介入医学带来了日新月异的变化，介入治疗已经成为现代医院临床治疗的主要手段之一，日益成为人们选择性治疗的首先方法。
神 经 介 入 的 形 势
我院神经介入实施的可行性
社会背景支持
自2012年11月我院新区GE数字减影机已经投入使用，且运营良好
随着我院颈部血管彩超及CTA技术的发展，以及我科急诊能力的提高，越来越多的患者需要急诊动脉溶栓、取栓，择期支架手术。
人员技术支持
专业设备支持
我科已经有2名医师具有脑血管介入治疗的相关进修、学****经历，具有相对成熟的技术基础，1名正在进行神经介入方面的进修学****br/>先进的设备及技术使临床诊疗水平达到国内先进水平
在县市级医院限于设备的老化和更新的不及时，常常困扰我们的临床诊疗工作，有了先进医疗设备及技术，这些问题会迎刃而解。
个人愚见：我院目前的诊疗设备，只能满足常规的业务需求，要开展新业务、新技术，如果想要建立三级综合医院，设备上空白的填缺及更新换代迫在眉睫。
设 备 思 考
多阅读，阅读专业书籍、指南、文献等，利用基层资源，开展临床科研
建立特色化专科门诊及特殊诊疗（头痛门诊、肉***注射等）
在神经内科现有基础上建立重症监护病室
科室内医生在本专业内有各自擅长的亚专业领域
神经急诊和重症是未来发展的趋势，溶栓及介入势在必行
总结及建议
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消