文档介绍：
手术室优质(yōuzhì)护理工作总结
手术室优质护理工作(gōngzuò)总结
2022年手术室开展优质护理(hùlǐ)工作总结
随着(suí zhe)我院“优质护理效劳(xiào l的祝福。告知病人回病房后好好休养，放松心情，利于术后康复。
四、主动反响提升效劳内涵
我们会对手术后的病人进行随访，了解病人对我们工作、效劳的满意度；同时也会从外科医生反响的问题中了解我们术中配合、效劳临床需要等方面需改良的地方；通过病房护士的反响了解转运交接中需要改良的工程，护士长会与各科室主动沟通获取相关信息，反响回给我们组织讨论来寻找工作中的缺乏，加以改良更好的效劳于病人。
如何尽善尽美的完成手术是我们手术室的重中之重，也是病人所希望的，真正能做到100%满意是不容易的，只有身处境地，反位思考才能理解病人的心理；只有不断的提高技术，提高自身的素质修养，才能做好手术室护士的工作。
百尺竿头，更进一步。在优质护理的道路上，我们手术室作为一个特殊的护理单元，只是根据专科特点做了应该做的事，相信在院领导和护理部的正确领导下，我们手术室这个团队将不断的去攀越和挑战，为我院工作争创一流做出新的奉献！“优质护理效劳〞这一理念在全院的贯彻过程中一定不会在手术室脱节。
2022年11月
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手术室优质护理效劳总结
手术室优质护理效劳总结
优质护理效劳是以患者为中心、以现代护理观为指导、以护理程序为基
本框架，为患者实施生理、心理、社会的一种动态、完整、连续的综合护理过程，是2022年医院护理模式转变的核心。我科室积极响应此项活动，于2022年开始实施优质护理活动，成立了“创优〞工作领导小组，由护士长任组长，并亲自组织会议，通过科室晨会进行宣传发动。在系统化整体护理的根底上，改变了以往只忙于手术而忽略了患者心理、生理、社会等各方面的因素，使围手术期患者享受到了人性化、系统化、标准化的优质护理效劳。自活动启动以来，我科室积极行动，稳步开展工作，取得了显著成效，现总结如下：一、统一了思想，做到广泛发动
自活动开来展以来，我科室成立了以护士长为组长、副护士长为副组长、专科组长为组员的领导小组，召开全科护士发动大会，以多种形式组织全体人员认真学****卫生部、医院下发的实施优质护理效劳示范工程活动的相关文件，认真听取一线护士的心声，集思广益，制定了具有手术室特色的优质护理效劳实施方案，人人都以主人翁的态度来积极参与。二、转变了观念，改革护理模式1、改变了排班模式传统的排班方式：根据次日手术量合理安排人员班次，取消8：0012：00、14：0017：30排班模式。每个手术间护士除手术时间过长或其他特殊情况需要接班外均不接班，直到手术全部结束。根据护士人员数量合理安排休息，必要时排半天休息。另外增加机动班，确保白天与夜间急诊手术的顺利完成。
2、加强后勤保障：术前一天将次日手术情况与
供给室物品配送人员沟通，做好特殊物品准备，及时将连台手术常规敷料、器械下送至手术间。此外，针对手术所需特殊物品，在术前一天及时与主管医师沟通确认，并于库房工作人员联系，统一配送，确保了手术顺利进行。
3、改革护理文书书写：以卫生部印发的病历书写根本标准为指导，简化手术室护理文书。手术室护士只需填写手术物品清点单、临床护理记录单、手术平安核查与风险评估表，采用表格化护理文书，缩短书写时间，把护士的时间还给患者和手术团队。
4、改革薪酬分配制度：根据不同岗位要求、护理效劳满意度、护理工作量和质量、岗位职责制定考核内容和标准，为薪酬分配提供依据和根底。建立手术室护士月工作时间统计表、月手术量统计表、护理质量考核结果登记表，不定期通过手术医师、麻醉医师以及术后病人对手术室护士工作满意度进行调查，由护士长进行核实、确认，与护士当月的薪酬直接挂钩，充分表达多劳多得、优劳优酬。5、改变工作方式：在常规开展工作的根底上，进行专科分组，负责本专科组相应手术间的管理，以及对本专科组的器械进行维护保养，并负责对科室其他护士进行本专科知识进行业务学****同时每组设一名组长，对本组工作进行监督，责任落实到人。
6、加强护士素质培训：加强对手术室护士思想道德素质以及专业知识的培训。加强本专科护士医德医风的建设，同时每周进行业务学****并进行考核。针对不同工作年限的护士制定规培