文档介绍：质量保证措施
本工程质量目标本工程质量目标为合格,本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100%，苗木成活率100%。杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
质量管理体系
质量管理体系按各作业质量标准施工。
检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达到了质量标准。
处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查处理。
1、树立质量意识
认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。
2、确立为用户服务的思想
全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。
3、贯彻预防为主的管理方针
贯彻预防为主的质量管理方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。
1、项目经理
受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能部门人员各负其责，确保即定的质量目标的实现。
2、专职质检员
协助项目经理履行项目经理的各项职责，全面负责本项目的质量保证工作。
3、技术负责人
全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。
4、质量领导小组
质量管理的领导机构，负责各部门、各施工队之间具体质量管理事务协调指挥工作。
5、工程技术部
在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质量、技术措施负责。
6、质检部
在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施工质量问题的处理意见，负责保持与质检工程师沟通工作。
7、材料部
在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。
8、施工队和作业班组
按经理部提出的质量进度要求负责本工程各项目具体施工。
四、工程质量保证的技术措施
制定正确的质量计划，制定详细的施工方案和绿地养护计划，对工程的重点难点或使用四新材料编制专项施工方案、制定专项质量和安全措施。建立质量检查机制，明确质量检查的内容、标准、评定时间、方法，并监督执行。质量计划是实施质量目标组织与协调质量管理活动的基本手段，制定各阶段、各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施