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2022年公务员年度考核个人总结
工作汇报/工作方案/公务员工作总结
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期：____________________务员考核管理系统软件进展了讲解学****第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进展了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等详细细节问题，进步了各级考核组人员的组考才能。
四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12 个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进展考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。
(二)按级分考，提升考核成绩的真实性。
在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。
工作总结 | WORK SUMMARY 公务员工作总结
在此根底上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。
这种考核组织方式，不但克制了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于表达真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进展的按级分层考核方法，可以使本级领导对所属人员进展真实公正的评价，也可以及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;
二是方式方法得当便于组织施行。真对我局的人员构造特点，假如没有一个科学的考核施行方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以施行，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且施行起来相对简便;
三是分组分项考核便于进步效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核施行到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所获得的一点经历。
(三)因职施考，增强考核内容的实用性。
本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进展了不同内容的考题设置，表达了考核内容的实用性。
对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建立两个方面进展了考核。民主测评主要从政治学****班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公正正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进展了考核。班子建立主要从政治学****业务技
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能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等 5 个方面进展了考核，并对 5 个考核工程细化为 27 个考核内容，从全方位对 12 个大队(分局)的领导班子进展了考评。通过考核使各单位找到了班子建立上的差距，消除了影响班子建立开展的“症结”，同时，局党组在班子整体建立上也理清了思路，为新年度的执法队伍建立迈出了坚实的一步。
对全局 59 名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素质、政策程度、管理才能、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进展了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等 22 名领导干部，全局进展了通报表彰，对没有获得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进展包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建立，为新年度工作的顺利开展做好了准备。
对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学****创新才能、业务才能、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、效劳态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进展了考核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一名执法队员。
在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很