文档介绍：人力资源工作计划书篇一:人力资源管理计划书人力资源管理计划书(大纲) 一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的《人力资源管理制度》。二、人员招聘录用: 1 、依据公司组织框架结构与现状工作内容,编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。( 由人事部提供模版标准, 用人部门依据标准进行编写,人事部再进行修订)。 2 、依据岗位配置进行人员招聘录用工作,建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员,并进行正式的入职培训与岗前考核。( 由人事部进行初试, 用人部门复试, 重要岗位人员需总经理面试;并填写录用审批表,汇总意见决定录用与否) 三、人员培训 1 、制定年度培训计划: 1 )各部门提出培训需求计划表 2 )人事部在员工中进行培训需求调查。 2、安排培训(制定系统的培训计划) 3 、进行培训反馈考核与总结追踪。四、人员考核 1 、入职考核:入职培训后,根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。 2 、异动考核: 1 )试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试题,人事部建立试题库)。 2) 对优秀员工进行晋升考核( 制定晋升考核表, 设置 8- 10 项考核内容,由各部门主管进行考核) 。公司需制定员工晋升方案。 3 、调动与换岗制(有无必要性需结合公司现状考虑) 4 、离职: 离职面谈表,离职交接单。五、薪酬 1 、制定各部门人员职级划分图表; 2 、依据不同职级确定薪酬构架,设定级差,明确工资组成,实现同岗同酬; 3 、确定绩效工资的额度与比例; 4 、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定) 依据绩效考核确定年终奖额度与比例, 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定。六、劳动关系为明确劳动关系双方的权利和义务,并使劳动合同的管理有章可循,应制定劳动合同管理制度。七、其他: 1 、完善公司考勤管理制度,规范员工考勤事项,加强企业制度化。 2、编写公司《员工手册》, 提升员工行为规范与职业化工作标准。 3、编写公司《培训手册》, 促进企业文化建设, 建立员工培训档案。 4 、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动,如文体比赛, 野外郊游,拓展训练,新年联谊会等。 5 、完善员工福利政策,提高员工归属感与企业凝聚力。 6 、建立健全人事档案,制定人事档案管理制度。 7 、制定员工奖罚条例,提高制度的严肃性,奖罚分明,奖定有激励标榜作用;罚必有惩戒提醒作用。以上属工作计划概括之谈, 如有机会能够面谈, 将更为详尽。谢谢过目! 篇二: 2015 年度人力资源工作计划 2015 年人力资源部工作计划 2015 年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性, 提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1 、组织架构合理化调整,提高工作效率。 2 、降低生产工人离职率,稳定生产。 3 、建立培训体系。 4 、完善 KPI 考核。 5 、完善公司制度。 6 、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。一、人力资源规划 1 、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。 2 、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置 1 、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2 、调整招聘渠道和方法。(1 )原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘, 2015 年暂停同其合作,继续与南方人才网合作, 并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。(2) 根据 80后、 90 后的习惯, 有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、 HIALL 、 58 同城、百姓网等。(3) 番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道, 招聘效果不佳, 但对信息获取有帮助, 2015 年仍然参与。(4 根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。(5 )与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。(6 )街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒。(7 )大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位, 普通用工一个月内到位 50% , 两个月内完成。招聘到位率 70% 以上,招聘留用率 75% 以上,内部招聘率 2% 以上,录用率不超过 15% 。 4 、员工总流动率不超过 15% 。年员工主动离职率控制在 10% 以下。年员工被动离职率控制在 5% 以下。员工留存率 95% 以上。 5 、核心岗位人员 20% 产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。三、员工培训与开发稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员