文档介绍：论企业财务精细化管理
论企业财务精细化管理
摘要:随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。
关键词:企业;财务精细化;管理
一、企业财务精细化管理的涵义
无论对于国有企业,还是私营企业,精细化管理的核心都是财务管理精细化。目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式,既要基于企业的现状,又要提高管理的效率效果。对于企业来说,精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工,将企业的管理责任更加具体,更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责,管理人员具备相应的管理领导能力,普通员工具备相应的执行力和执行能力,上下沟通顺畅,执行有效。
在企业的财务管理工作中,要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来,财务精细化管理的概念可细分为三个方面:首先应该强调企业的全面管理,包括企业的资产资本等各个方面,都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理,财务精细化应体现在企业每个财务人员的日常工作中,依靠全员的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量、员工工作流程的标准化和员工个人工作效果的最佳化;第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。
二、企业财务精细化管理的特点
(1)企业财务精细化管理不仅是财务管理,而是一种对企业经营活动的各方面,包括采购、生产、销售、财务以及其它方面数据信息的全面管理。(2)企业的财务精细化管理是一种流程式的管理。它的流程式体现在管理中的每个环节。(3)企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中,需要其他部门的协调和配合。
三、企业财务精细化管理的一些有效措施

当前在我国很多企业中仍然存在财务管理基本工作薄弱的情形,例如,有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流程信息不全、相关的生产和销售数据不能完整的统计出来、企业财务会计科目设置不合理等等,这些状况对于一个企业来说可能是致命的,因为财务报表不能准确的反映企业的经营情况,据此的经营决策可能存在失误,导致企业经济效益恶化,最终让企业陷于破产的境地。所以企业财务的基础工作是企业财务管理发展和提高的基石,如果一个企业连财务的基础工作都做不好,那么就无法谈财务管理的精细化问题了。
,提高员工的执行力
企业根据自身具体的财务管理情况和生产经营特点,对涉及到财务管理的各个业务流程进行工作节点的分解,明确企业财务管理的每个节点涉及的内容、完成时间和工作标准等,以此来编制出企业财