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企业管理培训心得体会范本(心得体会)
企业管理培训心得体会范本
企业管理培训心得体会范本
范文一
我于____年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学****的资料非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的进良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。
目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学****结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。
一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到
和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。
所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。
详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p 我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收买、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造
公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，
包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原