文档介绍：《首先,打破一切常规》读后感
这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来****以为常的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太侷限性，思想放不开，许多思路和想
《首先,打破一切常规》读后感
这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来****以为常的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太侷限性，思想放不开，许多思路和想法都需要调整！这本书很好的为我供应了一个自我认识的平台，让我颠覆传统思维，换位思索，从崭新的角度去了解自己；用全新的视角去对待工作与生活！
当我细细品尝这本书时，发现原来日常****惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之后。传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求完善，并以此来定义进步。殊不知，做任何事情都是有机会本钱的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。
何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大局部的欠缺都是无法弥补的。如此，不仅完善遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会。人们经常陷入缺点可以克制，因此员工也可以根据统一的要求来工作这个误区，然后制定一系列的工作步骤，让员工按部就班。
而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法，它只不过满足了治理者掌握员工的心理罢了。盖洛普认为，只要满足对顾客有利，对公司有利，对个人有利 ，治理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。企业的规章制度在保证企业安全和行业标準方面有重要意义，但不能作为束缚员工的强令。
这个观点无疑是对人本治理理念的最大强化，先考虑员工，再考虑工作方式，这与不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫是同样的逻辑思维。 发挥优势即是说治理者应最大限度利用员工的优势，而不是企图改变员工的缺点，只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。这就要求治理者要有敏锐的观察力，让员工在相应的岗位上发挥所长，通过供应硬体支援、或者供应性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位，让员工有效地扬长避短。
江山易改本性难移尝试修正员工的缺点其实是浪费时间和精力的行为！
这本书提到如何成为优秀经理人这个问题上有革命性的见解。它以来自各行各业超过八万名的经理人为调查样本，历经二十五年的分析讨论，在人本治理的基础上提出一系列与传统才智相沖击的治理要诀，特别值得我们参考和讨论。儘管经理人的工作各异，处事风格亦不同，但是总结起来，经理人在治理员工方面无非就是四大职责：
选拔人才、提出要求、激励以及培养。在传统治理学当中，人们认为选拔员工的标準应该是经验、智力和毅力，通过规定正确的步骤来对员工提出要求，通过识别并帮助员工克制弱点来激励员工，以供应学****机会和晋升空间作为培养员工的方式，这也是始终以来许多经理和公司笃信不疑的