文档介绍：集团公司班组建设实施方案
为贯彻集团公司班组建立工作的要求，全面推动强班组建立工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度分散力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建立实施方案。
一、指导思想
3、对统一配备的员工生活设施(包含操作室的空调、饮水机等设施)，在统一标准化配齐的根底上，要加强治理维护，确保正常使用。(综合科、设备科分别制定规定，加强治理)
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳爱护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳爱护具始终保持干净。(安全科、综合科依据公司要求按进度完成)
5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房治理制度，为职工效劳好，彻底转变职工工作服脏乱形象。
(三)提高班组全体成员思想
和技能素养，培育造就一支高素养班组长队伍。
1、培育造就一支高素养班组长队伍。
(1)、依据要求建立集团公司、基地、子公司(生产厂)三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，根据公司的要求参与公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质仔细编写培训教材，根据规划和不同岗位对班组进步行思想素养、技术素养和治理素养等方面的有用性培训。2022年7月底前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。
(2)、完善班组长培育选拔机制。对班组长和见****班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班组成员对班组长的监视作用，提高班组长在员工中威信;对班组长队伍后备人才的培育拟定工作打算，有打算地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素养较好、年富力强的后备力气，对有的班组目前缺乏合格见****班组长人选的，应临时空缺，宁缺勿滥。
(3)、完善班组长考评鼓励机制。制订班组长升级治理制度。依据班组的各项指标完成状况、各项治理工作完成状况、班组思想政治工作和企业文化建立等方面对班组进步行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进展评比打分，每季进展级别评定。每年度对班组长和见****班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进展考评，对考评优秀的予以表彰和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员(员工队伍)整体素养。
(1)、建立和完善员工学****技术、学****新学问的有效鼓励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的根底上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，赐予相应的等级津贴。同时要依据公司要求着手调查讨论，适时实行以技术等级为根底的根本工资制度，以此鼓励员工学技术的乐观性。