文档介绍：监理报告与监理报表
1监理记录（包括施工原始记录、计量记录、质量记录）
1监理工程师应按照附录A（监表1—23）、附录B（支表1 — 17）、附录C（检验表1 — 113）的内容认真填写并做好对各分项工程的批准开工，完成检验和材料试验采取的措施。
主体工程进度
根据监理工程师对主体工程进度统计表的分析,明确其完成计划的百分率。若进度缓慢则应找出影响工程进度的因素，是由于管理不善，还是由于人力、机械、动力等投入不足或材料供应困难所致。应说明总体工程延误的原因、已采取的措施和效果以及将要采取的措施。
其它。如临时工程、占地拆迁、料场的建设、构件预制场已生产的各类成品、半成品数量和质量情况等。
支付状况
本月计量支付的情况及工程变更、计日工、价格调整、索赔费用等情况。
监理工作情况
简明描述监理工程师内部的情况，包括监理机构、各类监理人员的组***数;工作安排，监理工程师的办公室、住房、设施、车辆等的现状和存在的问题，监理工作的经验和存在的问题，监理人员的管理情况等。
⑹小结
概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题，监理工作小结，应采取的改进措施和今后工作安排的设想等。
3档案

监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量、进度和费用有关，妥善保存这类函件，对解决延期、索赔或合同的纠纷有用。一切往来的函件均应分类编号XX公司监理文书可按如下方式分类：

监理工程师与业主之间来往的函件；
监理工程师与承包人之间往来的函件、书面协议、申请批复；
监理工程师与技术专家之间往来的函件；
监理机构内部往来的函件、请示报告、报告批复；
监理工程师与第三方之间的往来函件、协议；
工程监理月报、日志、会议记录、纪要；
计划、统计文件；
录相、照片。

招标文件(分为国际、国内两种文件)；
投标书;
合同协议书(业主与承包人之间、业主与指定分包人之间)；
分包合同文件；
转让合同文件；
业主与监理间的服务协议文件；
投标担保文件；
履约担保文件；
动员预付款担保文件；
保险文件；
工程变更申请与批复文件(图纸另存)；
X程延期申请与批复文件；
索赔申请与批复文件；
违约与争端处理文件；
价格、单价的变更申请与批复文件；
合同外工程方面文件；
其它有关合同管理文件。

工程开工令；
工程暂停令；
工程复工令；
工程开工申请；
业主、监理有关进度计划方面的文件；
工程项目旬、月、年、总体计划进度与实际进度方面文件；
其它有关进度方面的文件。

(T)施工组织设计文件；
变更设计图纸；
⑶现场指令；
工程质量报验、抽验记录；
工程质量报验、验收记录；
工程材料试验、抽验记录；
工程施工记录；
施工图设计；
竣工图纸、工程移交和工程缺陷责任期文件；
业主、监理、承包人之间有关工程技术和质量方面的文件；

有关费用监理方面的资料、文件；
合同内、外，工程计量原始、汇总凭证；
各类支付证书及相应附表；
保险单及付款收据；
工程工作量进度月报；
其它有关费用支付方面的资料、文件。

(包括文件、表格、资料)的开本一律采用A4和A3复印纸。用A3纸的监理文书，必要时可折页装订。
,可采用复写或复印。当一式多份文件采用复印时，其报批,或批准的原件应为打印或用墨水手写件并盖以"正本”章，其复印件应盖以"副本”章,复印件(含原件)必须在复印后逐件签字、盖章, 否则文件无效。
(不论是A3纸或是A4纸,都统一装订在297mm这边)。

凡属监理(总结、支付)月报(指上月26日至本月25日)的监理文件书，送达受奖人的截至日期(时间为17 点前，下同)；本月30日送达驻地监理工程师；下月3日送达总监理工程师代表；下月6日送达总监理工程师。
统计月报表的送达日期为:本月27日送达驻地办，下月3日送达总监代表，下月11日送达总监。
本月(指上月26日至本月25日)的计划报表的送达日期为:本月25日送达驻地办审定,28日送达总监代表,30日送达总监办。
，总监将对责任者(承包人、监理工程师)给予诸如结转下月支付、多扣应付款、批评、罚款等惩罚。

，分类登记归档(办公室负责)。
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