文档介绍：项目管理目标责任书
1/会同（主线）
2、质量
3、进度
4/本钱
5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
：楚金良
含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营治理目标要求明确
项目管理目标责任书
1/会同（主线）
2、质量
3、进度
4/本钱
5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
：楚金良
含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营治理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和安全等掌握目标的文件。
二、工程治理的程序应依次为:编制工程治理规划大纲，编 制投标书并进展投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理承受企业法定代表人的托付组建工程经理部，企业法定代表人与 工程经理签订 工程治理目标责任书，工程经理部编制 工程治理实施规划，进展工程开工前的预备，施工期间按 工程治理实施规划进展治理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析，做出工程治理总结报告并送企业治理层有关职能部门，企业治理层组织考核委员会对工程治理工作进展考核评价并兑现工程治理目标责任书中的奖惩，工程经理部解体，在保修期满前企业治理层依据工程质量保修书的商定进展工程回访保修.
企业应处理好企业治理层、工程治理层相劳务作业层的关系，并应在 工程治理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。
工程经理的责、权、利
工程经理应履行以下职责:$
代表企业实施施工工程治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。
2 履行 工程治理目标责任书规定的任务。3 组织编制工程治理实施规划。
4 对进入现场的生产要素进展优化配置和动态治理。
建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中消失的问题。.
7 按 工程治理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。
进展现场文明施工治理，发觉和处理突发大事。
参加工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，承受审计。
处理工程经理部的善后工作，
11 帮助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
工程治理目标责任书应包括以下内容:
企业各业务部门与工程经理部之间的关系。
2 工程经理部使用作业队伍的方式;工程所需材料供给方式和机械设备供给方式。
3 应到达的工程进度目标、工程质量目标、工程安全目标和工程本钱目标-
4 在企业制度规定以外