文档介绍：项目经理年终总结
二、各工程工程的在本年度的完成状况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，，在责任本钱内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，
2、工程打算掌握
工程打算分为时间打算和本钱打算。时间打算就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，按日打算去落实，只要坚持做日打算，当日不完成不休息，结果都是能够顺当完成的。本钱打算牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。比方老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按打算提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比方老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更大的收益。3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行
作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、工程整体掌握的应变
工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信、保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场认可，猎取效益。但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部的沟通沟通，产生了一些误会，本人也将努力改正这些缺乏。