文档介绍：水电工程施工阶段监理规划
目 录
一、 工程概况
二、 工程监理的范围
三、 工程监理的依据
四、 项目监理目标
五、 监理工作的服务内容
六、 工程监理的方法和措施
七、 监理工作程序
八、 施工阶段监理作业执行的质量标安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。
根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划， 并监督实施。
审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。
审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。
检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。
负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。
检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况, 并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。
制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程 质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程 师签字才能进入下一道工序。
参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。
审查承包商工程结算书，工程付款必须有监理工程师签字。
监督承包合同的履行。
主持审查调试计划、调试方案、调试措施。
严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。
参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。
主持审查调试报告。
编制整理监理工作的各种文件、资料、记录。
六、工程监理的方法和措施
施工监理的组织措施
按照效率原则做好组织设计，成立项目监理机构，选择和任用具有三年以上同类工程监 理工作经验的高级工程师并具有国家注册监理工程师，同时还具有行业总监资格的，任本工程总 监理工程师，并辅助以具有两年以上同类工程监理工作经验的高级工程师做总监代表，确保总监 到位。
监理单位将在监理合同签订后十天内将项目监理结构的组织形式、人员构成及对总监理 工程师的任命书面通知建设单位。
按照责权一致的原则，在监理工作中，实行总监负责制，监理规划的编制、监理细则的 审查、专业监理工程师的组织协调和调用、重大设计变更的审查、开工报告和施工组织设计的审 定、合同争议和索赔的调解和处理、支付证书和竣工结算的审核签署、监理文件和指令的签发以 及工程竣工验收等工作，以总监为主体进行监理作业的运作。
建设单位应将监理单位以及监理工程师的授权和职责通知承包单位，以取得其配合，为 监理工作提供方便条件。
按照集权和分权相统一的原则，组织专业齐全的技术力量，这些骨干具有一年以上同类 工程监理工作经验的工程师作为专业监理工程师。
按照专业分工与协作统一的原则，明确岗位责任制，规定专业监理工程师的职责和权利， 总监理工程师将专业监理工程师的授权通知建设单位和承包单位。
（二）质量控制措施
质量事前预控措施
（1） 设计质量控制。
1） 监理部的全体技术人员应全面了解工程建设前期情况，熟悉建设单位提供工程建设文件 （地方资源及各种协议、审批文件、合同文件等）以掌握建设项目的指导思想和工程质量的要求。
2） 组织专业监理工程师熟悉设计基础资料（工程原始资料、勘测资料、设备资料），了解设 分包单位的技术接口资料，掌握上述有关资料以便协调各方关系。
3） 参加由建设单位组织的设计交底会，了解设计主导思想和设计原则、设备选型原则、工 艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。总监理工程师对技术 交底会议纪要要进行签认。
4） 参与初步设计方案讨论，核查是否符合上级审批意见和国家、行业标准，设计方案的优 化情况，建筑标准是否适当、是否满足使用功能、运行方式是否合理、符合安全经济要求，对技 术方案、经济指标的合理性和可靠性提出监理意见。
5） 全面复查确认设计单位提供的一、二级施工图是否进行了优化，是否符合上级审批文件 和国家及行业规程规范，是否符合“工程建设标准强制性条文”要求，设计深度是否符合规定并 满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。如有必要可抽查一、二级计算 书和重要的专业交换资料。
6） 施工图深度满足设计合同的要求。
7） 核查设计单位执行管理制度情况是否执行了专业资料交换制度、复查和专业设计单位以 及制造厂的设计接口配合资料，各专业会签制度、成品校审制度执行情况，重要的结构图应由一 级注册结构工程师签认。
8） 组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰和要求设计改进的修改项目，各方达成共 识，由设计单位交具设计变更。
（2） 设备质量控制。
1） 在设备采购阶段，复查设计单位提供的设备技术规范书，按照建设单位的要求，编制采 购方案，报建设单位批准后对设计推荐的厂家进行市场调查，考察潜在的