公司半年工作总结报告.doc

文档介绍：.
公司
2021上半年工作总结
上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、
扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企
业经营可持夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深
入一线排忧解难和检查指导工作，为工程工程建设管理的有序推进作
出较大努力和奉献。
XX工程部XX建设、河道整治工程在XXX、XXX的带导下，
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在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利
情况下，想方法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，
有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了工程工
程建设有序推进。
工程部XXX、XXX同志严格按照相关规定和标准，在保证工程质量、进度的同时，加强了工程工程建设的平安、文明施工及形象管理，严把平安评价关，创造了XX建司建筑工程平安生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程工程形象的提升作出了奉献。
财务部负责人XX、总出纳XX在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。
行政部主任XXX在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带着“平安生产领导小组〞不定期到各环节，特别是在建工程工程进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。
〔三〕、存在的主要问题：
上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，根本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性开展的问题。
一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。
二是企业内部管理和工程管理之间调度与协作不到位，延误“战
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机〞情况较严重，各类经济损失、平安与质量问题时有发生。
三是企业人力资源跟不上企业主营业务开展需要，各类专业技术
和经济管理人才的储藏、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。
以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研
讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段方法，劳动管理过
程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由松散、
无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推
进。
下半年企业经营管理工作安排
下半年重点应作好以下几方面工作：
一是团结协作，奋力拼搏，抓好工程实施与管理。
公司上下必须集中力量，将XXX、XXX、XXX工程作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进XXX文化休闲广场工程建设、XXX治理工程、XXX建设工程、XXX建设工程、XXX等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为工程建设顺利进行创造条
件，按照总体安排各在建、拟建工程工程部要倒排工期和工作方案安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓