文档介绍：科比：二十年的长征
沙仁西
从挣扎的上场时间，到联盟最佳阵容，从板凳暴徒，到年度 MVP,他很清楚能站在球场中心，望着四面八方的群众，是件多 么不易的事。二十年了，仍然如此。
1996—1998
青年生涯(一)在争议中成冠军，而23岁的科比成为 史上最年轻就拥有三枚总冠军戒指的球员。
他喜欢第二个和第三个冠军更胜于第一个，因为他不再感觉 孤单，所以他向队友敞开心扉，开始接受菲尔•杰克逊教练的意 见。相对的，菲尔•杰克逊也更信任他在关键时刻的决策。科比 不再把眼光放得太远，想着要超越那些传奇球星（尤其是迈克 尔•乔丹），而学会看得近一些，怎么专注在当下，怎么赢得下 一场球，剩下的，人们会自己补足。过去人们说只有高中毕业的 他应该去大学磨炼一年，后来他在洛杉矶已经学到了那一课。
当他和队友站在一起庆祝冠军，放肆地笑着、击掌和不停地 签名，让人几乎忘了之前他总是一个人孤独地站在莲蓬头下淋 浴。
奥尼尔依然是奥尼尔，尽管体能状况屡屡受到伤势所苦，不 能持续地拿出巅峰时期的表现，但是那种融合力量和灵巧的组 合，已经够让对手难以承受。不过他也需要科比在场上帮助他吸 引防守球员，现在这支球队是他和科比共同率领的球队。还有菲 尔•杰克逊教练，人们总说他挑球队，却忘记了怎么整合一支球 队，让每个球员，不论明星或替补，都能有着共同目标，都能够 毫无保留地付出，其实才是
NBA主教练最艰难的工作，而其中不 能缺少的，就是科比的全心投入。
看着这三个人，人们开始怀疑有没有任何一支球队可以阻止 他们，或者每一年的常规赛对他们来说都像是热身赛，而总冠军 几乎是唾手可得，人们开始想象，三连霸会不会只是一个开始。
2003—2007
壮年时期救赎的抛物线黯淡的黄袍
“科比的球衣是我们的生意核心，现在球队走向这种方向， 我们的进货量逐渐减少，因为需求量也逐渐降低。” 一家有着 32家分店的运动用品连锁店总经理麦克•巴特(MikeBatt)说。
25岁原本应该是迈向职业生涯巅峰的年纪，但是科比却跌 落谷底。发生在丹佛的性侵疑云，让他得在法院和球场间奔波。 白天他在丹佛出庭，晚上照样在篮球场上挑起大梁，这些早晚奔 波的球赛，凭借着他顽强的意志力，湖人一场都没输过，但这依 然大大影响了科比的形象。而球场上的科比也没办法达成目标， 众人看好的湖人在总决赛输给了底特律活塞。“大鲨鱼”认为球 队选择了科比作为重建核心，于是要求被交易到迈阿密；杰克逊 教练也离开球队，并在自己书中细数湖人内部的风风雨雨，痛批 科比难以执教。几个月内球队解体，而人们把这都算在他的头上。
麦当劳没有与科比继续代言合约，他的球衣销售量从联盟前 十名滑落到三十名以外；当可口可乐为雪碧饮料推出新广告时， 在屏幕上出现的是刚进入联盟的勒布朗•詹姆斯。那段时间对科 比来说，就像是一场走不出的梦魇，他不再像从前那样可以掌握 一切。
这些难熬的日子，科比靠着得分当作救赎，2002-2003赛季 他的平均得分生涯首次达到30分，每场平均出手23. 5次创下当 时生涯新高。尽管得不到其他人的认同，科比还有自己最擅长的 技能：得分。他一次又一次地进攻篮框，当记分板上的分数不断 往上翻动时，科比好像才能找回一点点自信和尊重。
抹不去的问号
“当一个名人犯了错，有三件事可以弥补：时间、胜利和修 补