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《财务OEC考核培训》
财务ＯＥＣ考核培训
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O--overall，指“全面的、全方Add the author and the accompanying title
《财务OEC考核培训》
财务ＯＥＣ考核培训
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O--overall，指“全面的、全方位的”
E--everyone,everyday,everything,
指“每个人、每一、每件事”
C--control and clear,指“控制和清理”
其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”
资产负债表
每天的工作每天完成
每天的工作质量都有1%的提高
每年的工作质量将有365％的提高
OEC管理精髓
总帐不漏项
事事有人管
人人都管事
管事凭效果
管人凭考核
OEC的源头—斜坡球体论
斜坡球体论概念：
企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。
OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
目标控制系统
日清控制系统
有效激励机制
OEC管理法的三个基本框架
OEC管理法的构成
目标体系(互认性、科学性、动态性)
目标的执行与控制
目标的动态管理
目标的协调一致
目标效果的评价--------闸口论
日清控制体系
日清的含义
日清的原则
日清的执行
有效激励机制
目标控制系统
目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的，将公司总目标分解为各部门的子目标，再将子目标分解为每个员工的具体目标值，目标系统建立的特征：
A 指标具体，可以度量
B 目标分解时坚持责任到人的原则
C 做到管理不漏项
OEC日清控制
职工惰性等
支撑力
制约力
价值观、文化、目标牵引等
拉动力
日清控制系统
日清控制系统
所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成
日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累
日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高
日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏
日清原则
比较分析原则：所做事情与目标或计划相比，分析现状与目标或计划的偏差。出现负偏差时，分析原因，采取解决方案，出现正偏差时，分析超出目标的原因，进一步推广，取得更高的成就
发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审
闭环原则：通过闭环复审工作，找出原因并拿出具体的解决方案，作到控制及清理
不断优化的原则：即对明天（或下一步）提出更多的要求
有效激励机制
激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件
激励机制的原则：
公开、公平、公正
合理的劳动报酬
从OEC到市场链
OEC管理的特点
经营以市场为中心，管理以人为中心，
管理上坚持高质量、高效率、高标准，
管理精细化、系统化
营造公平环境与公平机制
建立管理制度体系，客观公平
建立积极健康的企业文化体系，营造主观公平
任何时候，都不要把绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想
只要程序与机制是公平的，出现少量不公平的结果，人们是能够接受的。
激励三层次理论
报酬激励：工资、资金提升、表扬、尊重
成就激励：一是工作成果中凝结的个人贡献的体验；二是与别人工作成果比较奖惩的优势体验
机会激励：对工作本身的热爱，对所从事的工作与生涯目标的适合性体验
报酬激励
成就激励
机会激励
OEC的形式与内容
一、三本帐
公司管理总帐：公司年度方针目标对策表
职能部门管理分类帐：各部门年度方针目标对策表（包括物品台帐、人员台帐）
个人岗位工作明细帐：个人工作标准，工作要求
二、三个表
日清栏：日清面板管理
三E卡：员工个人三E卡
现场管理日清表：现场巡查表
OEC的效果
一、提高管理精细化程度
二、提高流程控制能力
自控能力的提高
互控能力的提高
专控能力的加强
三、完善企业激励机制
四、培育素质员工队伍
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工业
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