文档介绍：工程项目管理程序
（一）工程前期工作
1、做好基建场地测量工作，了解、熟悉工程场地范围内的地质资料。
2、做好工程设计委托工作。
3、查清工程范围内供电、给排水、供热、燃气、通讯、网络、等地下管线网络。
4、协助学校有关职能部门搬工程项目管理程序
（一）工程前期工作
1、做好基建场地测量工作，了解、熟悉工程场地范围内的地质资料。
2、做好工程设计委托工作。
3、查清工程范围内供电、给排水、供热、燃气、通讯、网络、等地下管线网络。
4、协助学校有关职能部门搬迁地上建筑、地下管网、绿化障碍物等。
5、协助学校有关职能部门做好施工用水及排水管路、用电线路等工作。
6、协助学校有关职能部门做好施工区域周边围墙及交通组织措施。
（二）工程开工前的技术准备
1、参与工程项目招投标的组织工作。
2、参与工程项目施工合同的签订工作。
3、做好工程质量、安全监督的申报工作。
4、协助工程项目做好施工许可证的申报工作。
5、协助工程项目做好施工放线的验收工作。
6、审核施工单位施工组织设计。
7、审核监理单位监理大纲，监理细则。
8、组织好设计、施工、监理单位施工图纸技术交底。
9、考核分包单位资质、经营范围、施工质量情况。
（三）工程进行期间的管理
1、督促、检查监理单位对工程的质量验收。
2、认真做好工程隐蔽工程的验收工作。
3、参加监理公司组织的每周工程协调会。
4、严格根据施工规范和施工组织安排，控制好施工进度。
5、做好施工过程中的设计、施工、监理等单位的协调工作。
6、加强对建筑材料进入工地上检查和抽样验测工作。
7、加强对工程的签证控制工作。
8、督促施工单位加强工地安全生产。
（四）工程竣工验收
1、认真做好工程竣工验收之前的检查测试工作。
2、协调好室内外水、暖、电、通讯、网络等配套工作。
3、组织协调好工程竣工验收前的设计、施工、监理等单位的各项自检工作。
4、协助做竣工结算审计工作。
5、组织好竣工验收工作。
（五）工程移交维修
1、做好工程竣工后备工作。
2、收集好各种有关竣工资料送至资料室。
3、做好工程及设备移交手续。
4、做好在保修期内的善后保修工作。