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公司项目管理建议书
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本项目建议书宜严格保密。
广州金发科技股份有限公司（以下简称“金发科技”）同实践，解决问题的方法一定就在问题发生的现场，在企业员工的经验中，因此和君创业的咨询方法是以问题为导向的。对于贵公司提出的项目要求，我们会全面介绍目前各种比较典型的胜任力模型，尤其是和君创业多年成功总结的一套方案，结合贵公司的特点和实际情况，与贵公司的员工一道，制订出一套切实可行的，能得到大多数员工支持和认同的方案。
和君创业认为，咨询本身是一个互动过程，胜任力模型体系的设计与建立等工作，都需要贵公司相关成员的共同参与，必须首先在内部达成一致，方可有效执行。我们深感咨询服务的价值有限，更多的有赖于贵公司与和君创业之间的有效互动。但我们深信，只要我们尊重贵公司的企业事实，深刻理解企业的实质，尊重帮助企业解决问题的客观规律，不断激发贵公司与和君创业咨询师的思想，一定能成功达成项目目标。
以下我们就本项目的设计思路及方法论等方面进行阐述。
和君创业对本项目执行思路的简要说明
运用和君创业开发的管理者胜任力测评工具，对中层以上管理者进行素质测评，系统 评价其胜任现状
1
基于测评结果和胜任现状，从战略落地要求和文化凝聚要求的高度出发，提炼金发科 技中层以上管理者的高绩效模型
2
设计胜任力模型与人力资源管理其他职能板块，如招聘管理、培训管理、绩效管理等 的对接口；
4
基于中层以上管理者的高绩效模型，提炼胜任力模型，并结合战略和文化要求进行修 正；
3
对公司相关人员（尤其是人力资源管理相关）进行胜任力管理相关知识和技能培 训，使其掌握胜任力模型建设和应用的方法和技能。
5
本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成
1
项目启动会
项目目标与内容细化
项目工作小组及分工
详细的项目执行计划及进度
全体动员
4周
3
测评
测评工具使用培训
个体测评
个体测评结果修正
5
管理者职责访谈
系统了解管理者的职责
5周
11
接口设计
设计胜任力模型与人力资源管理其他模块的接口关系
12
辅导实施
培训
操作辅导
3周
测评诊断阶段
阶段一
胜任力模型设计阶段
阶段二
辅导实施
阶段三
4
编写诊断报告
系统梳理中层以上管理者的胜任现状
2
书面资料研究
公司基本情况研究
关键业务和管理情况梳理
7
比较研究
系统比较研究管理者的素质现状和绩效现状德关系
提炼管理者高绩效要素
8
高绩效模型建立
建立高绩效模型
6
管理者绩效访谈
系统了解管理者的绩效现状
9
胜任力模型建立
职类划分
基于高绩效模型，提炼不同职类管理者的关键胜任力要素
细化通用、职类通用、专业胜任力
构建模型
10
修正
根据战略、文化对胜任力模型进行修正
阶段一模块1：项目启动会[三天]
项目内容
方法
《项目整体工作计划》
首先必须明确项目的目标以及达成目标所需要的工作内容
其次是细化工作内容，详细编制各项工作内容的行动步骤
成立联合项目组，在联合项目组中进行任务分工和职责安排
制定各项工作的先后顺序和进展时间表
为各项工作的进展设定控制点
确定所需要的信息资料和获取途径
讨论会
正式会议
辅导
实施
1
项目启动会的目的是建立项目团队，确定职责，就项目目标、内容和信息需求达成共识
阶段一模块2：书面资料研究[一周]
项目内容
方法
研究结果
了解公司基本情况（包括战略、业务、职能等）
各项关键业务和管理制度研究
关键业务和管理情况梳理
人力资源现状分析
人力资源管理现状分析
人力资源管理与其他职能管理、业务管理的对接关系分析
讨论会
访谈
桌面研究
头脑风暴法
辅导
实施
2
该模块的作用在于帮助项目组系统了解公司的现状，包括战略、业务、职能管理等。
阶段一模块3：测评[两周]
项目内容
方法
《管理者测评工作计划》
《管理者测评工具说明》
《##胜任能力测评报告》
测评工作计划制定
测评工具使用培训
个体测评
个体测评结果修正
编写针对个人的胜任力测评报告
情景模拟
360度评价
心理测验
结构化面谈
正式会议
讨论会
辅导
实施
3
测评是构建胜任力模型的基础性工作之一，其目的在于对管理者的能力素质等胜任力现状进行系统了解
测评流程
准备阶段
实施阶段
观察被测者
行为表现
将记录行
为进行归类
为每个练习
中能力项打分
要素
综合评分
其他施测者
记录行为证据
所有施测者