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文档介绍：公司开源节流方法
公司开源节流方法
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公司开源节流方法
公司开源节流方案（一）
开源节流，顾名思义就是增加收入、节俭开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自己着手分利用二
次环保纸，养***离灯灭、打印前先预览等优异****惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不只是要维系原有的重要客户，还要不断的拓
展新客户，才能够实现真实的“开源”保证培训中心的创收工作顺利进行怎样找到更多客户怎样让客户找到我们
怎样提高客户满意度怎样精确抓住重点客户怎样深挖客户潜力怎样靠拢上下游合作伙伴怎样拓展新的营销方式
这些都需要公司有绝对的竞争力优势，从产品、价钱、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，
让领导放心加强培训中心竞争力，首先就是要加强自己的实力，保证培训中心各项设备设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重要事故。自己的规范业务管理，才能有效的帮助公司降低营运成本、提升效能、正确业
务决议、精确捕捉每一个重要时机、迅速响应客户恳求。这样才能保障培训中心的开源创收工作详细到实际工作中，工程部计划展开多种经营，增加创收。
1、积极展开各项有偿服务项目，比方音响租借，音响师有偿服务
2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作
3、积极展开场所租借活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更
换升级，保证能够正常使用。赢得更多的客户。
“开源节流”是经过两个不同方面的优化达到公司增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一
方面是降低培训中心内部各方面的成本。能够看到，“开源节流”波及到培训中心管理的每个环节，在好多方面
工程部一直在详细的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来。开源
节流是培训中心降本增效的一项长久的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部
员工，我们要以高度的责任感和事业心，以复兴公司、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为
公司开源节流方法
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着力点，以凝集人心、激发劲头为打破点，开拓创新求发展，同心戮力度难关。让我们大家一同携起手来，共同
努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部
4、合理利用网球场等设备，增加利润。
二、公司开源节流方案
为响应海南总部提出的“开源节流”呼吁，同时培养公司内部员工节俭的优异的****惯，根据沈阳公司实际情
况，特制定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节俭开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节
流主假如从员工自己抓起，减少不必要的开支，同时防止浪费。详细实施方案如下：
一、严格控制平时各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用
1、节流
1）办公用品询价：行政人力资源部推行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不准时询价，保证办公用品购置的质优价廉，达到直接降低成本的目的；
2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则