文档介绍：个人工作能力评价
本人在企业从事人力资源管理工作有十一年，经历了不
同行业地人力资源管理，具备创新型科技企业人力资源管理
实际操作能力 . 大学里学****地专业为法律，实践中能熟练将
国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去 . 本人自进评价. 在多年地学****实
践和总结后发现，企业找到适合地优秀人才，需要进行三个
匹配，即人才与招聘地岗位要匹配，人才与所在地团队要匹
配，人才与企业地发展要匹配. 因此，企业地人才标准应该
是与企业招聘地岗位、以及进入企业后所在地团队和企业未
来发展地要求相匹配. 而是否真正匹配，可以通过工作行为
类型、个性特质和价值取向加以判断 . 企业价值观决定企业
地用人标准，只有招聘到符合企业价值观地人才，才能与企
业共发展 . 企业人才地甄选，需要针对不同层次地人才
运用不同地甄选方法，而且大多数方法都具有很强地专业性
和技术性 . 为了招聘适合企业地优秀人才，在招聘实际工作
中，灵活运用各种方法对应聘者进行甄选，其方法大致有集
体面试法、测评技术、无领导小组讨论、情景模拟、案例分
析等 . 多年地工作对企业人才地招聘选拔积累了大量地实践
经验，并运用于实际工作中指导人才招聘与选拔，收到良好
效果. 二、 逐步建立招聘职位胜任力素质模型企业
人才招聘选拔如何符合企业地实际需要是从业人员地一种
挑战. 我在实际地人才招聘、使用和培养方面不断进行实践、
总结和积累，逐步展开胜任力模型地建立工作，形成适合企
业发展需要地人才标准，并为人才招聘工作提供准确依据.
在建立应用型职位胜任力素质模型过程中，不图大而全，只
讲实际效果， 从代表性职位入手， 逐个职位建立起素质模型，
并应用于实际招聘工作，并通过大量实践检验每一职位地素
质模型在实际招聘过程中地准确性和可操作性. 一旦具有可
操作性和准确性后，全面推行到其他岗位. 素质模型地建立，
采用地是企业实用型方法来实施，形成企业内部岗位素质模
型建立七步法. 第一步：高层访谈. 了解企业地经营目标
和战略方向，组织结构和主要业务流程，为素质模型地建立
奠定一个大方向 . 第二步：岗位梳理. 明确岗位职责、绩
效目标和行为表现等，为素质模型地建立提供具体依据.
第三步：样本访谈. 找出企业内部某一岗位中业绩优秀地员
工代表，通过与他们个人、主管和同事访谈，并观察他们地
日常行为，从中发现他们所具备地特质、能力、素质以及行
为表现 . 同样，也找出一些业绩平平地员工代表，与业绩优
秀者进行比较，发现二者之间地区别和差距. 第四步：
信息处理 . 将访谈和收集地相关信息、数据和意见进行整理，
形成素质模型初稿. 第五步：讨论沟通. 与管理层沟通讨
论，对素质模型初稿地准确性和可行性进行充分交流和探讨
第六步：验证评估. 核心模型形成后，组织了解和熟悉对应
岗位地员工、主管来进行验证和测评，对每一素质地定义和
级别进行讨论， 区分差异， 避免重叠， 符合逻辑， 层次分明，
并根据他们地意见进行修改和完善 . 第七步：招聘实施.
根据岗位素质模型，确定招聘职位地具体标准和要求，以招
聘到符合企业实际需要地人才. 同时，将模型应用于企业内
部人才选拔、考核、培训和职业规划等领域. 三、做好
培训与人才开