文档介绍：财产物资部职能
部门名称：财产物资部
上级领导：主管副总经理
管理范围（即权限）：在上级领导指导下达成公司设施、周转器具、材料的采买、
存储和发放管理，并对报废物料进行处理。
部门本职：设施
财产物资部职能
部门名称：财产物资部
上级领导：主管副总经理
管理范围（即权限）：在上级领导指导下达成公司设施、周转器具、材料的采买、
存储和发放管理，并对报废物料进行处理。
部门本职：设施及大宗材料采买
主要职能（即工作内容与要求）：
（1）在项目承包合同范围内区分工程物料采买权限，明确委托项目部采
购范围、采买方式。经过合同审批备案、物资报表、资料检查对项目部物资采买、供给进行管理。
（2）收集生产、制造厂家资料，会同设计部、工程部审核经过，报主管经理批准，作为合格供给商列入合格供方名单。
（3）依据部门编制、审核，总工批准的设施、材料计划和技术规范书选
择合适的合格供方组织招标、询价、议价采买，签署采买合同交托使用单位履行。
并指导、解决合同履行过程中出现的问题。
（4）负责公司范围内物资调配（下达内部物资调剂指令，根据质量状况
确定内部各单位之间的调剂价钱）、积压/报废物资的审核及办理、经常性地展开清仓利库和平衡调剂工作，最大限度地降低库存。
（5）定期将各项目部报送的月度发生采买金额、签署的采买合同总金额、采用采买形式、月度余额表、库存余额、材料款的欠／付等资料进行分类汇总，
为公司提供真切、可靠的依据。
（6）检查、指导项目供给部业务工作，使其按照公司制度、程序展开工作，
保障项目物资供给，降低工程项目成本。
（7）达成公司领导交办的其他事项。
岗位职责
经理或主任职责
岗位名称：物资部经理
直接上级：主管副总经理
直接下级：采买工程师/专员、合同管理员
本员工作：负责物资部的全面管理工作，是物资管理的组织和实施者。
岗位职责：
（1）拟订本部门工作计划，并监察、检查履行情况；
（2）批准采买方案，根据物资需求计划和技术规范书，组织物资采买招标工作，签署采买合同，并检查合同履行情况；
（3）认识市场行情，仔细监察检查各采买员的采买进度及价钱控制。
（4）负责检查和监察物资进、销、存，做到帐（物资台账）帐（财务账）
符合，帐物符合，资料齐备；
（5）对特定的分类市场进行竞争剖析，首先要认识谁是市场的领导者，当前的发展趋势和他们的市场中的定位等；其次要成立供给商数据库并作出相应的分类；选择合格供给商成立长久合作关系。
（6）监察、检查、指导部门业务人员的工作
（7）负责部下人员的思想、业务培训，展开职业道德、外事纪律、法制观点的教育，使所有员工适应市场经济的迅速发展。
岗位条件：
熟悉物资采买招投标程序；
熟悉公司所需设施、材料，具备评论剖析的专业知识和能力；
娴熟操作办公软件；
积极进步，公私分明，责任心强；
人际交流、协调能力强；
高度的工作热情，优秀的团队合作精