文档介绍：PPT模板下载：/ 行业PPT模板：/
节日PPT模板：/ PPT素材下载：
“生产组织模式变革”改善路径图
订单计划体系优化
供应保障体系改善
制造模式变革
工作
思路
具体
措施
指标支撑
月度意向计划准确率提升；
规范各类订单下周频率、周期；
紧急订单关键资源评审机制；
月意向计划准确率
月度订单下达次数
月度订单接单率
1、订单评审机制建议；
2、订单下达规范性提升；
3、月度意向计划准确性改善；
1、长线物料储备机制；
2、长线物料当天配套率改善；
3、物料异常停产时间改善；
1、”三天不变”刚性计划；
2、当天作业实物配套率提升；
（重点为恰时供货物料改善）
3、作业尾数快速补货流程；
4、自制件在制品库存降低；
建立长物料储备订单完成率监控
长线物料当天作业配套率提升；
总装物料异常损失时间降低
供方异常停产追溯；
长线物料储备订单按时完成率；
集权物料异常停产时间；
当天排产计划变动率降低；
当天作业完成率提升；
建立作业尾数快速补货流程
提升恰时物料实物配套率；
当天计划变动率；
当天作业完成率；
当天作业配套率
分权物料异常停产时间；
推进
方向
Y1的改善 摘录1
明晰订单衔接流程
责任清晰化
提高计划准确性
8
→
9
Y1的改善 摘录2
10
Y1的改善 摘录3
长线物料采购订单管理改善
11
Y1的改善 摘录4
长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面：
（1）目的、范围和定义；
（2）进口物料采购管理；
（3）国内物料采购管理；
（4）采购订单周期管理；
（5）储备物料管理；
（6）管理职责及其责任追溯；
布局问题以就近原则集中仓储形式解决
分析整理供货半径大于300km的供应商，按照《长线物料采购管理指引》，利用异地集中仓储形式解决；
规范并优化采购流程；
反向固化计划下达的时间节点，预留组织物料的提前量；
附：长线物料采购管理工作指引“提要”：
12
Y1的改善 摘录4
长线物料系统录入相关要求：
13
Y1的改善 摘录4
Y2-制造技术优化
制造技术优化改善路径
减 员
增 效
14
1、班组长缩编改善：
通过班组长管理幅度提升来实现减员。
改善效果：计划减员77人，实际减员77人，计划达成率100%。