文档介绍：公路养护施工组织
公路养护施工组织
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公路养护施工组织
（一）施工组织设计文字说明
编制依据
工程概略
施工组织机构及岗位职责
设备、人员动员周期和设备、人员、术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规化及举措的制订。
3）负责最终查验和试验，组织工程竣工交托。
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4）施工技术室
1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重要技术难点工作，重点和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。
2）组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对查验和试验状态进行控制。
3）组织工程防备、交托工作，对统计技术的应用负责。组织提供采买产品的标准
及主材计划。
4）严格按查收标准评定质量等级，提出工程质量剖析报告。组织对不合格品的评审及处理，辅助总工程师组织工程竣工交托。
5）主持纠正举措，预防举措的拟订，并对其实施效果进行考证。对证量记录的控制工作负责。
6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查查收。参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改举措。
7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。
5）安质室职责
1）负责质量计划的宣传，落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2）负责原材料查验，试验工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量查验工作。负责工程质量的查验和评选工作，负责不合格产品的办理方案及其纠正、预防举措的拟订和落实工作。
3）编报质量记录
6）工程试验室职责
1）仔细执行现行相关查验和试验的标准、规范和规程。
2）详细负责生产中原材料、工序的查验工作，娴熟操作各类仪器设备，按相关要求进行各类查验和试验。指导、检查和敦促查验和试验人员展开工作，积极办理查验和试验工作中的技术问题。准时收集、整理查验和试验报告，并实时上报。
3）参与不合格工程剖析和质量事故检查会议，辅助提出纠正和预防举措。不受施工进度问题的扰乱和影响，坚持原则秉公办事。对查验和试验数据负责。
7）设备物资室职责
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1）负责物资采买工作并组织物资进货查验和试验。
2）对产品表记和可追忆性监察检查。负责顾客提供产品，主持对采买的不合格品的剖析、处理工作。
3）负责采买物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管
理。
4）对分供方进行评选评论，成立合格分供方档案。
8）文明保畅室职责
拟订环境保护规划，贯彻实施各项环境保护举措，对道路沿线的大气、地表水、噪音污染及水土流失的防治以及文物遗迹保护等拟订确实可行的环保举措，控制道路两侧的环境污染。
对道路沿线环境污染进行检查与敦促治理,发挥管理在控制污染方面的智能作用。管理人员经常进行检查认识道路沿线环境污染状况，污染严重的地段委托环境监测部门
，加强交通管理，以及采取必要的治理举措，防备污染扩大。
贯彻执行国家环境保护政策、法例和各项制度
在原有道路路段施工时，与地方交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通标志，实时发布交通通告，保证原有道路交通的安全和通畅。
设专职交通导改管理人员。专人对施工期间的道路交通进行管理、协调、疏导交通，指挥施工防备。配备足够的车辆和人员，施工前主动和交通管理部门联系，请交通
部门赐予支持和指导，改良交通保畅和施工安全方案，制订实施细则和方法。指挥车辆和人员进出工地，维持交通秩序，接受交通管理部门和业主的监察检查，如有影响交通的情况实时整改，保证交通通畅。
工程队长职责
1）对工程质量负直接责任，负责落实员工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
2）工序质量控制，敦促技术人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，敦促技术、质检、材料人员组织查收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
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10）综合作业班组职责
1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。
2）按相关规范准则进行施工，保证施工场所有适宜的工作环境。严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理工程师查验）及交接班制度，保证不合格产品不进入下道