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文档介绍：从优秀到卓越读后感
第一， 作者做的是管理咨询。 做咨询的风格是， 做大量的研究，
自己得出结论， 在表述的时候并不需要把各类信息一一道来， 给客户
的是明确的结论， 要讲出来的信息都是经过筛选之后的、 可以用来支
撑这个结论的信息从优秀到卓越读后感
第一， 作者做的是管理咨询。 做咨询的风格是， 做大量的研究，
自己得出结论， 在表述的时候并不需要把各类信息一一道来， 给客户
的是明确的结论， 要讲出来的信息都是经过筛选之后的、 可以用来支
撑这个结论的信息。 这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是
一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第 5 级经理
人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失
去信念”，等等。
第二， 作者对自己所剖析的这些企业， 远非我们平时所认为的
学术研究或是简单的面对面访谈那么简单， 作者曾服务于大量的名企。
从书中， 我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解， 作者并未做
背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，
空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以
作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，
更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研
、确定研究对象
本书的研究团队花了 6 个月的时间做“财务分析”研究，选定
研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在 15 年内
相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的 15
年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的 3 倍； 第二， 一个公司
表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业， 若整个行业都是如
此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个
人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花 6 个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，
态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但
是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
、大量资料的收集与系统的分类
整个团队阅读并系统了近6000篇文章，记录了 2000多页的
专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。
、全面的分析方法：定性+定量
、如何从千头万绪中提炼出明确的理念
“先得出一些观点， 再用数据对其进行检验，然后修改原有的
观点，构建一个理念框架， 看它能否承载住事实的重量，一直到所有
的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。 ” 如果你需要经常
写报告， 你就能理解这句话的价值。 事事求完美的结果常常是寸步难
行，写报告亦如此。
二、最有启发的几点
、第 5 级经理人
书中对于第 5 级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中
见到的成功领导有点差别。 相对于能高效地朝既定目标前进的第 3 级
经理人、