文档介绍：品质部绩效考核表（
IPQC）
考核人员：
考核月份：年
月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
品质部绩效考核表（
IPQC）
考核人员：
考核月份：年
月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
依实际的首件检验失误的异常件数进行统
制程异常统计表
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
计,每件扣出一分,当月无首件错误
,则加
品保绩效日统计
25
分五分.
表
依实际的后工序投诉不良率大于
2%小于
10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二
客户投诉统计表
2
成品检验漏失件数
0件
10
2件
分。不良率大于
10%定义为批量不良,批量
6
制程异常统计表
性不良扣五分
,若当月无批量不良则加分
五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
依2H小时一次的巡检频率
,不良率大于2%
小于10%,定义为巡检漏失
,巡检漏失一次
制程异常统计表
3
巡检漏失不良件数
0件
10
0件
扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性
品保绩效日统计
15
不良一次扣出
5分,若当月无检验漏失不良
表
项目,则加分五分.
依实际的培训考核状况,70
分为考核合格
的判定依据，达成考核合格基准。当月培
培训考核记录表
4
培训考核合格率
90%
10
0件
训考核的不合格次数除以培训的总次数
,
品保绩效日统计
10
低于基准值一个百分点扣一分
,达成基准
表
目标,一个百分点加分一分.
以班长及主管审核报告的失误次数进行统
人员绩效日统计
4
报表的填写正确性
1次/月
10
1件
计,超出基准值一次扣出二分
,若当月无报
12
表
表填写错误,则加分二分。
以实际工作与部门/同事的沟通状况
,心态
不端正,沟通语气方法过激及造成投诉
,经
人员绩效日统计
5
部门沟通的投诉