文档介绍：(中级)经济师历年真题解析7辑
(中级)经济师历年真题解析7辑 第1辑
影响需求的主要因素有（ ）。
答案：A,B,C,E解析：影响需求变动的主要因素有：消费者偏好、消费险
答案：A,C,E解析：
小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。从领导技能看，小张缺乏的是（ ）。
答案：B,C解析：本题考查领导者的技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。人际技能是有效的与他人共事和建立团队合作的能力。概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。技术技能：涉及的是事；人际技能：关心的是人；概念技能：处理的是观点、思想。小张转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。所以，小张缺乏的是人际技能，B项正确；小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。所以，小张的概念技能也需要加强，C项正确；小张的技术技能已经具备，A项不选；统筹技能不属于领导者的三大技能。
在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为( )，又称为T团体训练。
答案：A解析：敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
2022年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2022年销售额比2022年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
答案：B,C解析：AD属于企业内部人力资源供给的因素。外部供给的影响因素有：①本地区的人口总量与人力资源供给率②本地区的人力资源的总体构成③宏观经济形势和失业率预期④本地区劳动力市场供给的供求状况⑤行业劳动力市场供求状况⑥职业市场状况因此选BC
等级工资制中的工资级差是指（ ）。、繁忙程度规定的工资标准
答案：C解析：工资级差是指相邻两个等级间的工资标准相差幅度。目前，是用绝对金额确定级差，就是对各等级之间工资差别规定不同的绝对金额。这种方法，计算简便，易于使职工了解，便于掌握和管理。
根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略
答案：A解析：S代表优势，O代表机会。
下列关于标准差的表述错误的是( )。
答案：D解析：考查离散程度的测度。标准差用来测度数据的离散程度，是方差的平方根，能度量数值与均值的平均距离，还与原始数值具有相同的计量单位。ABC选项正确，D选项错误。
在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（ ）。
答案：B解析：内部报酬率的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案：在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
(中级)经济师历年真题解析7辑 第3辑
共用题干某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要