文档介绍：试论私营企业财务管理
系统论认为，目的是系统最优化的情况下所希望实现的结果，根据不同的系统所要研究和解决的问题，可以确定不同的目的。企业财务管理目的是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的根本独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐〞员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在开展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联络，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度〞成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族权利平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的才能，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、业主“说了算〞，财务管理内容单一中国的私营企业在其开展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权利集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监视企业本身的经营活动，降低产品本钱，增加企业盈利，协助业主施行财务监控。
〔二〕大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累开展到一定规模〔资本千万元以上〕，企业的开展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目的明确，财务管理受到重视所有制构造决定了私营企业的经营以追逐利润为目的。在这一总体目的的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产到达一定规模后，企业消费和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处表达了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上互相隔离但内容上严密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种宏大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权利和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监视的目的。
2、鼓励机制灵敏，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记帐〞的人，而需要理财能人。加上私营企业在资产到达一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会言论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵〞的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵敏的人才聘用机制，在剧烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高程度人才，私营企业在鼓励机制和企业文化建立上下功夫。二些大型、高科技私营企业以“绩效股〞、“认股权证〞、“年薪〞、“津贴〞等褒赏企业有功之臣的鼓励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进龋财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财〞那类人，而是精于管理，擅长创始，敢于提出独特的见解，能为企业开展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新开展，各种财务战略管理方法