文档介绍：公司人员招聘方案
为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要 , 结合当下时
机及合作招聘网站，制定以下招聘方案:
一、根据招聘岗位确定招聘渠道
当前时段临近过年，人才市场人员较稳定, 流动性小 , 招聘难度较大.
为了更好的完公司人员招聘方案
为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要 , 结合当下时
机及合作招聘网站，制定以下招聘方案:
一、根据招聘岗位确定招聘渠道
当前时段临近过年，人才市场人员较稳定, 流动性小 , 招聘难度较大.
为了更好的完***员招聘计划 （ 文案、口碑、客服、内容运营）、确
保人员及时到岗，现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相关
群为当前主要招聘手段。
二、 招聘方案具体实施细则
（一）网络招聘 （ 智联、猎聘）
1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；
2、每天进行网站的维护与刷新，确保公司招聘信息的排名 ;
3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合
岗位要求的简历进行邀约；
4、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪；
5、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；
6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程，确保面试
人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；
7、人事行政部做好初试 , 集中进行团队协作意识、态度、个人的职业
规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；
8、 及时对接复试官 , 商榷面试结果， 面试合格者及时跟踪并发送offer
确保其准时到岗 , 不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备
档;
9、在简历量较少的情况下 , 进行网上搜索简历，寻找合适的人；
（二）内部推荐
1、 根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；
2、通过内部宣传，员工推荐合适人员；
3、人事行政部组织安排面试 （ 流程同上） ;
4、进行面试结果记录；
（三）QC^
1、通过搜索QQffi关群体，入群，发布相关招聘信息；
2、通过群内信息维护，资深人员进行推荐;
3、人事行政部组织安排面试（流程同上）；
4、进行面试结果记录 ;
三、招聘总结、分析
根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结, 对招聘岗位进
行分析，针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。