文档介绍：公司（gon g培训方案（f a ng a n）
培训计划
一、培训（p ix曲）的目的
通过培训，使参加培训人员认清企业形势，端正工作态度（t icdu）,明确各
自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而进步 （公司（gon g培训方案（f a ng a n）
培训计划
一、培训（p ix曲）的目的
通过培训，使参加培训人员认清企业形势，端正工作态度（t icdu）,明确各
自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而进步 （j nb i） 企业的执行力，为公司进一步开展标准化管理奠定良好根底。
二、目前现状
“〞自成立以来，经过7 年的努力，从几台旧机床、年销售收入几十万
元，开展到如今上千万固定资产、年销售收入几千万元，实现了跳跃式开展。
随着公司的开展，规模的扩大，一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来，
如：连续出现屡次批量质量事故；因消费方案或消费组织问题延误发交；本钱
核算机制尚不健全；因部门间职责不清，互相抱怨、扯皮、推诿的现象时有发
生；指导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。。。等等。单就事故来说，
出现任何事故，都必须坚持 “四不放过〞的原那么，即：〔 1〕事故原因没有查
清不放过；〔2〕事故责任者没有严肃处理不放过；〔3〕相关职工没有受到教
育不放过；〔4〕整改防范措施没有落实不放过。但是，两个月来出现的质
量、设备、工伤事故至今没有下文。
我们公司目前还没有自己的定型产品，主要靠客户订单安排消费。确保产
品质量和交货期是对我们的最根本的要求。满足客户需求就是我们的目的。随
着社会的开展，一些新产品、新工艺不断涌现，我们同行业的竞争也越来越剧
烈，客户的要求也越来越高。在这种形势下假如还是沿用以前的 “凭经历〞 “凭 估计〞的管理方式，已经很难在剧烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步开展壮
大。这就要求我们的管理要更加标准，方案要更加周密，同时对人员素质也有
了更高的要求，只有这样才能不断满足客户的需求，也才能适应公司的开展需
要。制度是人制定的，也是靠人去贯彻执行的，如何进步我们公司各部门、环
节的执行力是目前亟待解决的问题。从10 月份进展的岗位调查摸底情况来
看，有相当一局部管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不
是很清楚。所以有必要首先对中层管理人员进展制度及职责方面的培训，只有
中层管理人员职责明确了，责任心增强了，才能教育管理好本部门员工，也才
能谈的上标准化管理。
三、培训对象
公司中层及局部管理人员
四、培训内容
1、工作态度
2、公司有关规章制度
3、岗位职责
五、培训时间
11月21日至（r zh）11月22日〔附：培训（p叔n）日程安排〕
六、培训（p ix曲）地点
大酒店
七、培训（p ix曲）方式
采取封闭集中（j（2八。的研训|方式
八、培训讲师
1、聘请专家进展 “工作态度〞的培训
2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度〞和 “岗位职责〞
九、培训纪律
1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席，特殊情况向总经理请假
2、上课时间一律关闭手机、不得分开座位、不得交头接耳、教室内请勿
吸烟
3、上课时间认真记笔记，发言提问请举手示意
4、休息时间制止外出、打牌、