文档介绍：公司年终奖分配方案(初稿)
一、 目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍 稳定性，特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于 %,不高公司年终奖分配方案(初稿)
一、 目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍 稳定性，特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于 %,不高于1%的标准，结合 当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额 ： 当年实现销售额*对应提取比例
任务完成情况
150犯上
120%-149%
100%-119%
90%-99%
80%-89%
80%Z 下
提取比例
1%
%
%
%
%
无
备注：2016年销售任务为900万
三、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享 越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
(1)、处于医疗期的员工；
(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
(3)、兼职或特约员工；
(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假 核算)；
五、发放程序
1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；
2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前
15日，提交总经理审批。
3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉； 春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%剩余30%年后正月二十一发放，不得代 领。
五、具体发放办法和有关规定如下：
2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额+考核人员总系数X个人综合系数
(1)公司奖金发放总额=当年销售额X当年销售完成情况对应的提取比例
(2)个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分
(3)考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数：
职
级
系数
总经理
6
总监
5
经理
4
3
E管
3
主办
专员、配送、后勤
2
4、工龄对应系数
工 龄
系数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
二1由
1
二2《
二35
个人在岗月份考核分数之和+在岗月数
六、本方案解释权归财务部所有。
七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。
财务部
2016年4月26日
附：现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为 1年，考核人员总系数表为:
岗位
岗