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以人为本理念下的人力资源管理论文
1.“以人为本”视角下我国企业人力资源管理存在的问题
，实际上，人力资源管理个人进展也是不利的，员工进展不足必定会造成企业进展动力不足。因此，建议各企业从宏观的角度进行人力资源管理工作，建立人力资源管理的长效机制，例如以三年、五年、十年为期制定与企业规划协调全都的人力资源进展方案、聘任专业的人力资源测评师对企业现有人力资源进行测评并猜想进展趋势，发觉人力资源进展的不足并进行改进；依据对企业人力资源的分析制定人力资源风险规避制度和措施。这些有利于人力资源管理进展的长效机制为企业供应更加稳定的组织结构，使组织实力稳定增长。
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“以人为本”管理思想的核心是企业对员工的全面了解、熟识、敬重，在此基础上使员工对企业有所贡献，这就意味着，企业人力资源管理工作的重点应当从聘请员工、支配岗位和进行绩效、薪酬管理方面转移到员工的职业培训方面。通过职业培训，企业才能够对员工了解的更为深刻，也正是符合员工进展的职业培训，才能表现出企业对员工的重视，而职业培训本身，也是进展员工职业力气，使员工作为企业资本不断扩张的主要途径。很多企业为空对员工培训投入多，导致员工离职时患病损失，因此建议企业对员工培训进行一些创新。首先，对于新入职的员工，企业可以接受“业绩竞赛”的培训方式，除了对员工进行企业制度和工作规范的宣扬之外，新入职的员工并不需要立即投入工作，而是必需要在规定时间内完成一项即简洁由极具制造性的编程任务。在“业绩竞赛之后”，大多数的新员工都能够清楚地熟识到自己的职业力气的特点：有些员工擅长创新，有些员工能够承受压力比较大的工作量并获得成就感，管理者依据这些员工在培训中显示出来的特点进行不同种类的岗位支配；其次，企业在新员工入职半年后，可以针对全公司的技术岗位工作人员进行一次比较全面的培训，企业并不需要送员工进行进修，而是将员工职业力气中的有点和短处进行匹配，在企业内部形成了一对一的互助小组，通过三个月的相互培训，再次进行职业力气测评，依据测评的结果进行调岗、调薪。企业对员工培训的创新，使企业员工从客观上熟识到自己的职业力气，并且通过企业的培训活动感受到企业对自身职业力气的有意识的培育，员工之间的“培训小组”使整个企业处于“学****型”的进展模式之中，他们对企业的认同和依靠感增加，员工流失量也会有所下降。
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，首先，企业应对现行的管理制度进行全面的改革和调整，从企业员工的岗位说明书编写开头进行精细化的责任确定。企业应将企业进展规划细化成为每个部门的进展规划，再细化成每个员工的岗位责任。员工的岗位说明书应当包括员工在工作中所担负的责任，在确定时期的工作任务量、工作任务完成的标准。依据企业员工的岗位说明书编制绩效考评制度和企业员工日常行为规范，将各部门的精细化管理规范综合起来，形成企业管理制度并执行，这个管理制度并不是一成不变的，而是随着企业规划的实施而不断变动的。其次，在精细化管理制度的基础上实行人本管理，对精细化管理制度下规定的企业各岗位工作人员的工作特征进行总结，并对比企业员工自身的工作****惯、生活****惯和个人性格特征、力气、基本需要等，制定每个岗位的人本管理形式，例如是否可以实施弹性工作制，或者将绩效工资转化为带薪假期等。这来以来，企业的精细化管理制度就能够为人本管理供应强有力的补充和奖惩依据，在人本管理无法全面涉及和把握的员工主动行为方面，精细化管理制度赐予了妥当的解释，使员工的个人行为在自主的状况下有所约束，提高人本管理的效力。
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“以人为本”管理理念下的人力资源管理，是对企业全面进展起到促进作用的管理，为了使人本管理真正发挥这个作用，必需进行全面的人本管理制度建设，这对人力资源管理的进展极为必要。我国目前一些企业人力资源管理个各环节之间连接的不紧密，致使人本管理行为效力不高，实际上是由于对企业实际把握的不够，人力资源管理工作的进展不平衡导致的，因此，在进行人本管理制度建设时，还必需从企业实际动身。企业人力资源管理在进行这方面的改革和建设时，应至少做到以下四点：第一，对企业目前正在实施的人力资源管理制度和管理方法进行总结，从“以人为本”的管理角度分析目前人力资源管理的优势和缺点，并从企业进展需要角度，对优势进行进展方向探究，对缺点提出改善建议；其次，对企业目前已经实施的“以人为本”的人力资源管理方法进行管理效果分析，评价管理效力的凹凸，假如管理效力低，则从影响管理效力的因