文档介绍：怎样避免风险?
为要避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。风险来自三个矛
盾一一一是演****与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，
这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象 >,本来属于 实验的内容，却当怎样避免风险?
为要避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。风险来自三个矛
盾一一一是演****与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，
这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象 >,本来属于 实验的内容，却当成了真实的内容来做。 二是能力与实践的矛盾。获得创业 能力的惟一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践， 这 便产生创业投资的能力与实践的矛盾。三是功能创造与功能决定的矛盾。创
业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就 这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。
化解矛盾的三个程序一一如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是模
拟一一在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。一、解剖。项
目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对 信息的拥有不可等同对信息的理解。 解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是 剥开皮后抓关键。什么是皮？举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳 手”的项目一一
给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该项 目的公司如何正规，发明人
有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于成本和销售 价格以及广阔的市场前景分析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真”又 能说明什么呢？关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下10分钟时间，司机
是否在意？用汽车电瓶里的电，司机是否愿意？比脚踏扳手多花 200元钱，司机 是否乐意？这才是项目的关键。什么头衔、证书和盈利等，都是“皮”。 二、 验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验， 证明其可行与否。如果能够在规模投 资之前完成对项目主要内容的检验， 直接关系到投资的成败。对于制造产品的项 目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、 核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、 包装储运，还有技术引进的