文档介绍：储备干部培养计划储备干部培训内容储备干部是做什么的宝骏储备干部优衣库储备干部培篇一:储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的: 为了建立和完善公司人才培养机制, 通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划, 合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力! 二、培养原则: 自主培养,内部提拔三、招收条件: 2011 年预计招收 50 名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度, 具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、发展路径: 1 、岗前集中培训→门店实****经理带教) →新店增援→述职评定→定岗 1-2 周4 个月 -1 个月 6 个月储备干部须经过期 6 个月的门店/ 部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定, 分配到合适的部门定岗。 2 、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6 个月 1-2 年 3-5 年 5-8 年四、发展阶段: 1 、岗前集中培训 2011 年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计 5-10 天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2 、门店实****了解超市终端实际工作状况和流程, 具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3 、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师, 为储备干部考评打分。 4 、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长! 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实****5 、述职评定 A .为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导, 原则性安排每人每月上交实****总结并定期, 由带教老师打分评定后记入档案; B .试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在 11-12 月; C .述职考评人员: 公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。 D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。 6 、定岗 A .根据集中培训成绩、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。 B .储备干部逐步纳入正常员工管理。 7 、定岗结果岗位:机关或门店基层管理职员级别:科员或副股五、薪酬福利 个月试用期:专/ 本科生 2200 元/ 月、硕士生 2400 元/月。 4 个月待岗期。 2. 转正后签订正式劳动合同,缴纳五险一金; 根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部 2011 年6月 29日篇二:储备干部培养方案储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争, 归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力, 保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展, 需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平, 以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源, 适时补充新生力量, 最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标 1 、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力, 较强的语言表达能力和沟通能力, 健康的心理素质, 较高的职业道德水平和规范的职业行为, 较强的实践及创新能力, 工作中能够独挡一面, 适应企业发展需要的各岗位梯队人才; 2 、培养目标: 3-5 年内成为公司管理部门骨干。三、适用对象 1 、毕业 1-2 年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生; 2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。四、招聘条件要求及薪酬福利 1 、招聘条件及要求: ①身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力, 有一定的组织协调能力和发展潜力; ②学****成绩优良、中共党员( 含预备党员), 担任班级以上学生干部优先考虑; ③热爱工作,积极上进; ④有强烈的事业心, 富有工作***, 认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念; ⑤愿意并能够接受在基层学****工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力; ⑥品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;2、薪酬福利: 按公司目前规定和董事长指示执行。五、基本思路(分三个阶段进行) 为了能使人才梯队建设人员( 暂定义为储备干部) 快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行: 第一阶段培养策略( 2010 年 11-12 月): 1、熟悉公司环境: 11-12 月上旬全部招聘到位, 让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规