文档介绍：医院科室工作计划内科科室院感工作计划医院信息科室工作计划医院科室工作计划 2016 医院科室年度经营计划篇一:医院科室年度工作总结新年度工作计划医院科室年度工作总结新年度工作计划 2011 年在领导下在全科医生的辛勤工作下, 我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年,这一年取得了可喜的成绩: 全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成; 经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式 1. 首先我们认真组织科室医师,反复了医院的各种文件及规章制度。 2 树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范, 落实医生查房制度. 一年来, 科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长, 均达到历史最好水平。 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。 4 ,积极调整医疗结构,采取有效措施, 想方设法降低医疗费用, 取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施, 保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标, 在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二. 规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1. 注重人才队伍建设 a, 我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习知识, 利用病历讨论, 主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 b, 我科在院长的领导和安排下, 年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干, 为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才. 2. 强化规章制度的落实科内定期召开会议, 每周一次, 强调, 质量, 医生, 护士职责执行情况; 每月两次, 质量检查, 对不合格表现给以两彻底: 定期进行安全教育, 做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估四. 不足之处廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观, 但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高, 医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之, 回顾一年来的工作, 成绩是主流, 我们会继续发扬好的做法,学习不足之处,我们有信心我们做的会更好。篇二:医院科室工作计划 2009 年我们医院的工作做得相对来说极为顺利, 各项工作完成的较为成功, 所以在今后的工作中, 我们要继续做好这一切,要以 2009 年的工作为榜样,一定要做好我们的工作, 在接下来的一年中, 我们要做到最好, 这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好! 2009 在院领导的大力支持下, 医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高, 2009 年医务科将一如既往的在院委会的领导下, 以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践, 不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则, 开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案, 实行医疗缺陷责任追究制, 严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理, 把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括:(1) 强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2) 真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3) 组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4) 进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”, 使医院服务质量更上一层楼;(5) 加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。二、医疗质量管理 1 、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足, 我们将在 2009 年继续加强自身的质量及制度建设, 主要包括: 完善和更新各项委员会活动、会议记录; 加强科室档案管理; 转变工作作风, 强化服务意识, 由经验化管理逐步向科学化管理转变, 由人情管理转向制度管理, 增强自主创新能力, 与时俱进。 2 、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括: 医师交接班, 包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行; 科室三级查房, 重点督促科室