企业员工培训心得体会.docx

文档介绍：
企业员工培训心得体会
企业员工培训心得体会
当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己牢记于心，这样可以记录我们的有效性和针对性。
，相辅相成油田工作的特点是实践性、操作性很强，绝大多数员工处于生产一线，理论学问相对匮乏，并且与实际工作结合的程度低。采油厂把员工培训的着眼点放在生产一线，依据生产实际须要为员工度身制定培训安排，注意培训内容与生产实际的亲密结合，“在实践中检查理论，以理论指导实践”，理论与实践相互促进、共同提高。培训人员求真务实，刻苦钻研，深化井站了解生产实际及员工的培训需求，编写授课教案时力图做到尽善尽美、有的放矢。采油厂制定了一系列的有效的督导机制。相关工作人员在检查工作时，随时随地对员工提问，共同探讨生产实际中遇到的问题，将有形的培训工作渗透到日常管理之中，让员工在潜移默化之中驾驭理论学问。










、分层次进行岗位培训，强化岗位练兵不分工种、层次的笼统培训模式与员工实际工作严峻脱节，扼杀了员工学****的主动性和主动性。采油厂目前有采油工、注水工、电工等十多个工种，中级工仅占到总用工人数的 50%左右，员工的职业技能水平、学问结构差别很大。针对这种现状，采油厂员工培训工作本着“干什幺，学什幺，缺什幺，补什幺，急用的先学”的原则，制定了切实可行的培训安排及培训大纲，对员工分工种、分层次进行培训。建立激励机制，把员工的职业技能水平与个人薪酬挂起钩，岗位操作技能能手作业区赐予适度嘉奖和外出学****机会，充分调动广阔员工岗位练兵的自觉能动性，确保培训工作的持续有效性。
，点、线、面有机结合员工个人、井区集体、作业区整体技能水平是一种点、线、面的关系，只有点、线、面有机结合，“以点带线，以线带面”，才能提高全体员工的职业技能水平和综合素养，培育出适应油田发展的合格人才。为了调动起广阔员工自觉学****的主动性和主动性，采油厂依据员工的操作技能水平、工艺流程熟识程度、事故处理分析实力、危急源辨识、事故演练等方面。
四、员工培训模式的思索










培训的成败与企业的发展唇齿相依，休戚相关。企业如同盛水的木桶，员工是木桶上的木板，木桶盛水的最大容积是由最短的木板确定而不是由最高的木板确定，因此员工整体技能水平的提高对于企业的健康和谐发展尤为重要。纵然，这几年采油厂员工培训工作取得了不少成果，但是仍旧存在一些缺陷和漏洞，如对特别工种培训力度不够、农夫工平安意识淡薄等等，这些都尚待在今后培训工作中加强和提高。教学设施少、培训机制不够完善、培训人员少等实际困难也是制约员工培训的重要因素。在现有条件下，这些问题的解决亟待不断创新培训模式，大胆尝试新的培训模式，摸索出适合本区块的培训模式。建议在以后的培训工作中，试验以下几种培训模式，激发员工潜能。

国际互联网的出现突破了时空的限制，不但可以满意个人短期学****目标同时可以满意个人长远学****目标。与此同时，互联网多方位的技术可以适合不同层次、不同学问结构员工的需求，便利快捷。在互联网上，学****的三种途径：自学、集体沟通、老师讲授都能够满意，其丰富的信息学问资源拓宽了学****者的眼界，并且节约了大量的时间和金钱，使员工在岗不脱产，有效缓解工作和学****的冲突，减小培训压力，拓宽培训面及范围，实现资源共享及培训的统一管理。

传统的培训模式绝大多数是培训人员唱主角，被培训人员唱配角。建议在今后的培训工作中，尝试角色转换，让被培训人员担当主角，培训人员任配角，转换角色，调动员工学****的主动性和主动性，变被动学****成为一种自觉行为和个人须要。






第