绩效考核调整方案.pdf

文档介绍：XXX 商务公司
（1） 员工在小组、部门以及公司组织的文娱活动及体育比赛中取得
的成绩。
（2） 涉及员工的好人、好事或得到认可正面事迹。
5. 特殊项目主要内容：
（1） 员工对组内、部门及公司的各项业务、人员管理等提出重大有
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建设性意见，且意见得到各级领导认可或执行的情况。
（2） 主动发现各项业务流程、规则、文件等内容（包括非本组业务）
的重大漏洞，并给予有意见，且意见得到各级领导认可或执行
的情况。
（3） 超质、超量地按时完成部门及公司制定的重点项目，并得到各
级领导认可的情况。
6. 评分标准：
（1） 组内性质加 1-5分。
（2） 部门性质加 6-10分。
（3） 公司性质加 11-15分。
（4） 特殊及重大事件加 20分。
（5） 经小组内部管理人员通过后按所属性质进行加分，以最高分数
为准，不累加。
※ 所有奖励内容必须由员工以邮件形式在每月 10日前发送给小组
主管提出，以及提供相关证明材料，例如：事件内容及建议；相关
奖及得奖状 信息。
(六) 自我评分
1. 每月员工要对自己进行评分，陈述上月是否过提出过创新的意
见，并且描述意见落实情况给予自我评分。
2. 创新意见只针对员工所负责的业务内容，如此意见与奖励得分
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内容一致，将按奖励分数为准。
3. 评分准标：
（1） 有提出创新意见并已落实加 1分。
（2） 连续两月有提出创新意见并已落实加 2分，连续三月 3分如此
类推，最高可加 5分。
（3） 提出与奖励得分内容一致不加分、不减分。