文档介绍：而且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式（EPC）与设计—建造总承包模式（DB）
较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，
有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型而且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式（EPC）与设计—建造总承包模式（DB）
较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，
有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型 EPC 项
目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时
可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目
的工程造价、效益及质量。
项目管理型承包模式（PMC）的发展得益于近年来国际上部分工
程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义
和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行
全面的管理。第一阶段中 PMC 在组织或完成基础设计、确定所有技术
方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制
出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段
中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶
段中 PMC 负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式
能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管
理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施
工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低；并且与其他传
统模式相比增大了管理层的费用。
在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，
BOT（建设－经营－转让）模式比较符合这种市场机制和政府干预相
结合的混合经济的特色。 一方面，BOT 能够保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可
靠的市场主体的私人机构是 BOT 模式的行为主体，在特许期内对所建
工程项目具有完备的产权。这样，承担 BOT 项目的私人机构在 BOT 项
目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT 为政府
干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关 BOT 的协议。
尽管 BOT 协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对
该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决
定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权，项目经力 营中
价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的 BOT 法来约束
BOT 项目公司的行为。在 BOT 模式中，项目的参与各方均能获得较大
利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金
支出， 拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷