文档介绍：--
某某公司
2017年度职工荣膺手册
编制机构：人力资源部
知识、技术、资质及职业兴趣情况等内容，拟订切合公司发展战略的生涯规划方案。人力资源部指导新职工书写职工职业发展规划，包括职工知识、技术、资质及职业兴趣情况等内容，以备此后比较检查，不断完善。
（三）收集职工需求信息。人力资源部负责收集职工关于自己希望发展的通道信息。
（四）职工发展建议。人力资源部每年比较职工能力开发需求和职工职业发展规划进行检查并评估职工个人一年的查核及荣膺情况，并提出职工下阶段发展建议。特殊情况应同部门领导议论。
（五）上级主管评估。上级主管在每个工作年度结束达成检查评估后，与职工就个人工作表现与未来发展讲话，根据检查评估的实际情况，调整、确定下一步目标与方向或许提出改良能力开发过程的建议。（六）成立职工职业发展档案
人力资源部成立职工职业发展档案并负责保存与实时更新。
第九条人力资源部负责组织职工级别升降，并由各部门有关人员辅助。人力资源部年末将年度综合查核结果聚集整理，列出知足荣膺条件的职工，报总经理通事后，确定职工职级，通知本人，并予以宣布。
第十条绩效查核委员会对晋级进行综合评审，并出具审核结果。
（一）人力资源管理部门应于评审结束3天内宣布评审结果。
（二）因人力资源缺乏及公司发展需要，职工荣膺到相应岗位，但其并不具备以上能力素质，起点薪资能够从五级薪资制的第五级（即“欠资格上岗”档）开始。
（三）财务人员的荣膺，需由财务部负责人与董事会成员综合评审后，予以荣膺并报人力资源部备案。
第十一条本管理办法的制定和改正由公司人力资源部负责，报总经理批准履行。本管理办
法自宣布之日起开始履行，履行负责人为，由人力资源部负责解释。
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公司职工荣膺通道图
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、营销职系荣膺通道及荣膺标准
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营销团队荣膺标准表：
岗位
业绩指标
学****成长
培养干部
重点指标
降级指标
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5
个新客
2个月不能知足上述
实****业务
个人业绩月度
新职工培训通关，
户
员
达到2万以上
业务流程合格
前端产品销售
要求即淘汰
2
个
业务员
人业绩7
万以参加预备主管培训
增员1
人
累计
10
个客
连续2
个月无业绩
上
并通关
户
30
连续
高级业务
个人业绩
10
参加预备经理培训
增员1
人
累计
名客
2
个月业绩在2
万以下或无新客
员
万以上
并通关
户，其中新客
户
户10
人以上
团队40
团队业绩连
2个月
代经理
万，参加储备干部培训
招聘并组建
客户重复消费
续
其中个人业绩
并通关，并具备培
团队，培养
2
率超过20%
团队业绩在
10万以
10万以上
训业务流程的能力
名高级业务
下或个人业绩在
7万
员
以下
100
2
团队业绩连
2个月
经理
团队业绩
参加储备干部培训
培养代经理
客户重复消费
续
万或连续
2个并通关
名，并编制
率超过20%
低于30万或PK倒
月PK前2名
达标
数第一