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某某年加油站站长述职报告尊敬的各位领导、各位同
事：
大家好！
20 某某年
益。积极开展“安全监督大比拼”活动。组织全站参与安全教育活动和安
全知识培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安
全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预
案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾害的防治能力。
深化 HSE 管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监
控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险控制能力。 3、
坚持优质服务理念，不断提高服务水平。
先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家“走进来”或让员工
“走出去”以学****先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置
等先进设备，只有学****到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增
效，节能环保。20 某某年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风
和工作热情为销售工作，做出应有的积极贡献。某某年加油站站长述职报
告尊敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管
的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知
从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正
确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工
作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，
下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：20 某某年以来，面对竞争加剧
的复杂市场环境，作为站长,
我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增虽”的工作目标，积
极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增
销虽，巩固大客户，发展小额配送。
坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式.
在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生
活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温
度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝聚
力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活
动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。狠抓规
范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、
周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质虽，在同等质 H 上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油
站消费放心、舒心。今年，是“我要安全”主题活动的第二年。我就以
“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学****各项安全管理制度，营
造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，“我的安全责任是什
么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问
题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全